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體制，促進(jìn)品牌資源優(yōu)化整合；保持行業(yè)共同發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙批發(fā)毛利率調(diào)整工作。三是加強(qiáng)監(jiān)督，確保國(guó)家局政策的貫徹落實(shí)。深入推進(jìn)卷煙批發(fā)價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控
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增長(zhǎng)5.85%；銷(xiāo)額20270萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.5%；實(shí)現(xiàn)毛利5377萬(wàn)元，完成任務(wù)的125%，同比增長(zhǎng)28.8%；
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在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，粗放經(jīng)營(yíng)、粗放管理，加上粗質(zhì)的商品，使流通產(chǎn)業(yè)整體處于高毛利、低凈利的運(yùn)行狀態(tài)，全行業(yè)平均盈利率不到2%，而費(fèi)用
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，確保零售戶銷(xiāo)售毛利率，提升其銷(xiāo)售金圣品牌積極性，另一方面加大對(duì)金圣同價(jià)省外品牌的投放調(diào)控，為金圣品牌發(fā)展?fàn)I造良好市場(chǎng)環(huán)境。
四是創(chuàng)新金圣品牌培育
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;超市所收取的費(fèi)用占供應(yīng)商毛利潤(rùn)的半數(shù)左右。如此一來(lái)，供應(yīng)商只能提高商品價(jià)格或向上游廠商施壓，將渠道費(fèi)用成本攤到其他環(huán)節(jié)。
其實(shí)，早在5年前，
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水平，努力實(shí)現(xiàn)零售戶毛利率達(dá)到10%以上。
三是著力抓好零售終端建設(shè)。根據(jù)全國(guó)卷煙零售終端建設(shè)研討會(huì)議精神，認(rèn)真制訂零售終端發(fā)展規(guī)劃，研究和建立客戶利益的保障機(jī)制
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增長(zhǎng)2.01%，完成年任務(wù)的52.96%。單箱收入16178元，單箱毛利3576元，同比增長(zhǎng)20.6%和26.26%。重點(diǎn)骨干品牌銷(xiāo)售4.46萬(wàn)箱，
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營(yíng)銷(xiāo)延伸?！? “10%”
就是國(guó)家局提出的確保零售環(huán)節(jié)毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)。國(guó)家局要求，要以開(kāi)展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)
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培育品牌的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，品牌文化、吸味特征、包裝工藝、宣傳口徑、批零毛利率、貨源情況以及在其他地區(qū)的市場(chǎng)表現(xiàn)等。通過(guò)利益引導(dǎo)法向客戶說(shuō)明品牌培育的好處，提高客戶的品牌培育意識(shí)
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，客觀上拉高了門(mén)店銷(xiāo)售量，尤其是門(mén)店毛利潤(rùn)增長(zhǎng)，同時(shí)，還打擊了周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這也許是市場(chǎng)上如此之多的超市對(duì)價(jià)簽出錯(cuò)熟視無(wú)睹的原因。
難道超市不
