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建設(shè)和流程管理，努力構(gòu)建制度管理、機制約束的工作格局；三是要求各煙葉工作站在煙葉收購期間要采取灌輸、提醒、警示等辦法，有針對性地開展預(yù)防、警示教育，
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貫徹落實“入戶預(yù)檢、預(yù)約收購、編碼封閉驗級”的收購方式，切實加強收購流程管理，有序推進煙葉收購工作；強化煙葉預(yù)檢制，加強預(yù)檢隊伍建設(shè)
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;力爭在青煙、雜色煙問題上取得突破；要嚴格收購流程管理，規(guī)范煙葉收購行為，確保煙葉收購公開、公平、公正、透明；要全力搞好服務(wù)，為煙農(nóng)
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，周密部署，認真做好收購準備、落實預(yù)檢分級等工作，嚴格收購流程管理，嚴肅收購紀律，切實做到平穩(wěn)收購。
縣委常委、副縣長吳家良
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，但也還不同程度的存在標準化生產(chǎn)技術(shù)措施未全面落實、流程管理不盡規(guī)范、信息系統(tǒng)未有效運行、“一村一案”針對性不強、宣傳培訓(xùn)開展不到位等問題。
童榮崑強調(diào)，要鞏固前期工作
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”的要求，豐富培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容、擴大培訓(xùn)范圍，讓廣大煙農(nóng)、技術(shù)人員充分了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)新政策。
四是強化流程管理，確保處理到位。嚴格按照
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管理體系建設(shè)是打牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平的平臺和載體，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分。要用科學(xué)的目標管理、順暢的流程管理、高效的信息管理、扎實的基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)的持續(xù)改進，構(gòu)建
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，嚴格收購流程管理，強化預(yù)檢工作，建立健全責(zé)任考核機制，注重把內(nèi)純度，嚴格質(zhì)量管理，按政策要求認真組織煙葉收購工作
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、做法和階段性經(jīng)驗作了交流發(fā)言，全國流程管理知名專家作了管理理論和管理方法的講座培訓(xùn)，與會代表分組對大會主題報告及提交會議討論的《管理創(chuàng)一流工作實施方案》等4個材料進行了
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，從依托職能管理向提升流程管理轉(zhuǎn)變。分公司成立體系建設(shè)推進小組，全面開展流程梳理活動。以州公司基礎(chǔ)流程為基點，擴大流程覆蓋面，將一切基層生產(chǎn)經(jīng)營
