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”的要求，豐富培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容、擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，讓廣大煙農(nóng)、技術(shù)人員充分了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)新政策。
四是強(qiáng)化流程管理，確保處理到位。嚴(yán)格按照
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管理體系建設(shè)是打牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平的平臺(tái)和載體，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分。要用科學(xué)的目標(biāo)管理、順暢的流程管理、高效的信息管理、扎實(shí)的基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建
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，嚴(yán)格收購流程管理，強(qiáng)化預(yù)檢工作，建立健全責(zé)任考核機(jī)制，注重把內(nèi)純度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，按政策要求認(rèn)真組織煙葉收購工作
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、做法和階段性經(jīng)驗(yàn)作了交流發(fā)言，全國流程管理知名專家作了管理理論和管理方法的講座培訓(xùn)，與會(huì)代表分組對(duì)大會(huì)主題報(bào)告及提交會(huì)議討論的《管理創(chuàng)一流工作實(shí)施方案》等4個(gè)材料進(jìn)行了
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，從依托職能管理向提升流程管理轉(zhuǎn)變。分公司成立體系建設(shè)推進(jìn)小組，全面開展流程梳理活動(dòng)。以州公司基礎(chǔ)流程為基點(diǎn)，擴(kuò)大流程覆蓋面，將一切基層生產(chǎn)經(jīng)營
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，清晰崗位職責(zé)，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)流程增值，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
三是實(shí)施體系建設(shè)與信息化深度融合，努力實(shí)現(xiàn)
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“三標(biāo)一體”管理體系，及其支持性流程526個(gè)，修改完善涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)方面的制度文件424份，把制度管理細(xì)化為流程管理，把工作流程作為
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科技員及育苗專業(yè)戶管理，建立健全育苗工作記錄、種子供應(yīng)臺(tái)帳、供苗臺(tái)帳，使臺(tái)帳的記錄能反映工作流程和管理進(jìn)程。負(fù)責(zé)收回育苗物資款和售苗款。
科技員職責(zé)：負(fù)責(zé)
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、工作流程和管理措施。近年來，重慶市局（公司）動(dòng)態(tài)調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式即是其中的一個(gè)典型案例。
針對(duì)煙草專賣管理八小時(shí)外市
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、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)審定”的程序執(zhí)行，使工作有規(guī)范、行為有準(zhǔn)則、操作有流程、管理有措施、過程有資料，從真正意義上將標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語轉(zhuǎn)換為具體的工作要求和企業(yè)的行為規(guī)范，
