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，積極謀劃及推進(jìn)在蟲情智能監(jiān)測(cè)、卷煙制造消耗測(cè)量統(tǒng)計(jì)模型、關(guān)鍵工序智能平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)物品狀態(tài)監(jiān)測(cè)及預(yù)警、智能化精準(zhǔn)供能系統(tǒng)及維修技能訓(xùn)練虛擬平臺(tái)等領(lǐng)域的建設(shè)與落地。車間新形態(tài)建設(shè)作為工廠“十四五
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;托盤自動(dòng)拆盤以及滿紙箱托盤自動(dòng)輸送至回收站的功能，消除了叉車工補(bǔ)給空托盤、運(yùn)輸紙箱的人力和時(shí)間消耗。
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均勻吸收水分溫度滿足出口水分標(biāo)偏考核值，降低造碎所帶來的煙葉消耗，提高產(chǎn)品加工水平以及產(chǎn)品質(zhì)量。
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色期情況下還能縮短單炕烘烤總時(shí)長，節(jié)約珍貴的烘烤季節(jié)資源；明顯縮短烘烤時(shí)間，節(jié)約了大量烘烤燃料消耗，減少了燃料對(duì)環(huán)境的空氣污染；僅
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了原輔材料的消耗。
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開拓海外市場(chǎng)。CNTC HNB品牌在許多國外市場(chǎng)都有展出，主要在亞洲國家和東歐。大多數(shù)HNB設(shè)備都帶有專用消耗產(chǎn)品。HNB設(shè)備要么在CNTC子公司的自有工廠生產(chǎn)，要么是由
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班組建設(shè)推動(dòng)車間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。卷包部制定《卷包部班組綜合考評(píng)辦法》，將班組日常工作分為安全現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、班組產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新以及其他等七個(gè)方面，根據(jù)
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?！秉S金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部負(fù)責(zé)人呂旗介紹。 在能源消耗管控方面，動(dòng)力部嚴(yán)格執(zhí)行班組效能勞動(dòng)競(jìng)賽分級(jí)考核，對(duì)能源加工、能源轉(zhuǎn)換、能源輸出等全程監(jiān)控，進(jìn)一步
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;“控穩(wěn)”降耗指標(biāo)。在集約物流上求突破，通過開展管理降耗，解決瓶頸問題等，持續(xù)推進(jìn)消耗分類管理，同時(shí)通過指標(biāo)、數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，深入
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。堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，把每一項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容細(xì)化、量化形成部門精細(xì)考核目標(biāo)，從制度上確保節(jié)支降耗形成長效機(jī)制?！ ?yōu)化流程降消耗。圍繞提質(zhì)、控本、增效工作
