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培訓(xùn)，提升技術(shù)攻關(guān)硬實力，筑牢創(chuàng)新能力根基。加速成果轉(zhuǎn)化，激活創(chuàng)新價值落地引擎。堅持“創(chuàng)新為用、成果為王”導(dǎo)向，構(gòu)建“研發(fā)—試驗—推廣”全流程
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形象，提升消費者進(jìn)店吸引力。黨員帶頭激活數(shù)字賦能 “新動能”。針對老年零售戶數(shù)字化操作難題，黨員服務(wù)隊開展“一對一”教學(xué)，手把手指導(dǎo)使用經(jīng)營管理系統(tǒng)、線上訂煙平臺。同時
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”，隊伍活力充分激活 。下放基層審批與表彰權(quán)限，明確市縣兩級權(quán)責(zé)，基層自主決策占比達(dá)58%；整合考核事項，考核指標(biāo)減少269項
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第一”理念，堅決克服麻痹思想。應(yīng)急指揮體系迅速激活，實行24小時值班值守制度，確保指令暢通、責(zé)任到人。持續(xù)向全體干部職工發(fā)布臺風(fēng)動態(tài)和安全提示，
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盈利成果較好的客戶分享經(jīng)營經(jīng)驗，形成“標(biāo)桿帶動”效應(yīng)。聚焦市場細(xì)節(jié)，激活培育動能。以“精準(zhǔn)觸達(dá)+場景融入”優(yōu)化培育模式，抓住寧明花山巖畫旅游熱契機
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記錄消費者對卷煙品牌、價位、包裝的偏好，有效激活市場消費潛力。全程跟蹤，提升服務(wù)保障效能。為確保宣傳引導(dǎo)成效落地，建立“事前溝通、事中跟進(jìn)、事后回訪”全流程
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，“沉浸式”激活未成年人自主防范意識。拉網(wǎng)排查強監(jiān)管，對轄區(qū)內(nèi)20所中小學(xué)、幼兒園周邊范圍內(nèi)開展“拉網(wǎng)式”排查，逐戶登記經(jīng)營信息，建立無證戶
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據(jù)分析技術(shù)，動態(tài)跟蹤零售戶進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、消費群體“畫像”，生成個性化經(jīng)營建議書，幫助客戶優(yōu)化卷煙品類結(jié)構(gòu)。二是終端煥新，激活零售市場活力。聚焦終端
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場景落地提供了可借鑒的實踐框架，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。長沙卷煙廠將以系統(tǒng)性思維推進(jìn)智能化改造，圍繞“強化統(tǒng)籌職能、堅持?jǐn)?shù)據(jù)賦能、激活整體效能”三大方向，
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;激活組織數(shù)據(jù)力，建立跨部門數(shù)據(jù)共享機制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同。系統(tǒng)上線后，有效推動了“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策”管理機制落地。紅河州局（公司）
