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“7S+”創(chuàng)建活動(dòng)，襄陽(yáng)市局要?jiǎng)?chuàng)新破題全面現(xiàn)代物流管理，在明年物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上呈現(xiàn)襄陽(yáng)智慧和方案。要實(shí)現(xiàn)全員賦能，提升服務(wù)質(zhì)效，堅(jiān)持目標(biāo)
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7S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)暨“7S+”創(chuàng)建活動(dòng)，襄陽(yáng)市局要?jiǎng)?chuàng)新破題全面現(xiàn)代物流管理，在明年物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上呈現(xiàn)襄陽(yáng)智慧和方案。要實(shí)現(xiàn)全員賦能，提升服務(wù)質(zhì)效
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，有效推動(dòng)物流行業(yè)從“汗水物流”向“智慧物流”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)物流管理從“人口紅利”向“數(shù)字紅利”轉(zhuǎn)變，這也給行業(yè)物流數(shù)字化變革帶來(lái)思考和啟發(fā)。
一是“預(yù)售極速
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;梳理物流管理標(biāo)準(zhǔn)76項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)46項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)53項(xiàng)，穩(wěn)步推進(jìn)物流建標(biāo)、貫標(biāo)和對(duì)標(biāo)工作；成立“代成欣創(chuàng)新工作室”和“創(chuàng)新增效工作室”，積極開(kāi)展課題攻關(guān)和成果
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的B2B平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析，可進(jìn)行供應(yīng)商管理、渠道管理、庫(kù)存管理、物流管理、分銷(xiāo)管理等等，構(gòu)建自己的數(shù)字化城墻，效率得到有效提升，隨時(shí)掌控全局
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;認(rèn)真、完整、真實(shí)填寫(xiě)煙葉等級(jí)檢驗(yàn)單和原始記錄。十是所有入庫(kù)煙葉的等級(jí)檢驗(yàn)結(jié)果及入庫(kù)量及時(shí)錄入物流管理系統(tǒng)。十一是分公司駐點(diǎn)人員要建立煙葉保管臺(tái)賬，定期與師宗復(fù)烤廠進(jìn)行核對(duì)，
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2019年，巴中市局（公司）聚焦物流管理高質(zhì)量發(fā)展要求，提出要在“效率、效能、效益”上做文章，在“廣度、寬度、高度”上求突破
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表達(dá)了對(duì)集團(tuán)工作支持的感謝，同時(shí)表示對(duì)雙方溝通確定的工作任務(wù)進(jìn)一步抓好落實(shí)。他還對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)組織保障、物流管理等方面提出了建議。
云南中煙營(yíng)銷(xiāo)中心相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)生產(chǎn)
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“麻珂精益物流管理創(chuàng)新工作室”，面向公司物流條線工作打造精益物流平臺(tái)，使得保障市場(chǎng)時(shí)間從3-4天下降為1-2天，工業(yè)運(yùn)輸成本下降20%，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)
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;我們要在數(shù)據(jù)對(duì)接、結(jié)果運(yùn)用、應(yīng)用拓展上深化細(xì)化，不斷豐富‘互聯(lián)網(wǎng)+物流管理’內(nèi)涵。”卷煙配送中心分管副經(jīng)理?xiàng)顣孕l(wèi)說(shuō)。
