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，聚焦客戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)等“急難愁盼”問題，組織志愿團(tuán)隊(duì)“對癥開方”有針對性開展幫扶，為客戶排憂解難，構(gòu)建良好客我關(guān)系。同時(shí)，還
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方案研究與實(shí)現(xiàn)》項(xiàng)目，針對保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間不固定導(dǎo)致車間設(shè)備凈效率計(jì)算偏低的痛點(diǎn)，通過從管理層面和技術(shù)層面雙向發(fā)力，既保障了設(shè)備停機(jī)保養(yǎng)時(shí)間的規(guī)范化、科學(xué)化和設(shè)備數(shù)
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制約生產(chǎn)效率的“痛點(diǎn)、堵點(diǎn)”問題90余項(xiàng)，促進(jìn)設(shè)備效率提升。先后承擔(dān)自治區(qū)工信廳技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)、公司科技項(xiàng)目19項(xiàng)，取得公司級技術(shù)創(chuàng)新成果44項(xiàng)、廠級技術(shù)創(chuàng)新成果85項(xiàng)
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;分公司）將聚焦痛點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)，真抓實(shí)干，全力跑出機(jī)械化“加速度”，助力煙葉生產(chǎn)全過程減工降本，助力鄉(xiāng)村振興。
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）、深入員工，通過交流學(xué)習(xí)、集體座談、個(gè)別談話等方式，研究問題、發(fā)現(xiàn)問題。聚焦問題導(dǎo)向。將調(diào)查研究聚力在“問題”上，認(rèn)真找準(zhǔn)工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題
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，提升經(jīng)營能力和贏利水平?？蛻艚?jīng)理在常態(tài)化走訪過程中，與零售客戶展開深入交流，發(fā)掘日常經(jīng)營中的痛難點(diǎn)問題，特別關(guān)注生活困難零售戶，制定
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平臺。堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊圍繞行業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)管理發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，大膽創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，廣泛開展科研課題研究，為企業(yè)
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方案，進(jìn)行分層次、分階段的系統(tǒng)培訓(xùn)，解決了從前“大班制、慢火燉”的培訓(xùn)痛點(diǎn)，因人施教、學(xué)習(xí)的油門由自己掌控，員工自主學(xué)習(xí)熱情高漲，
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;找準(zhǔn)問題破解的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，一件一件攻堅(jiān)、一件一件破解，真正做到讓問題不隨年歷“翻篇”，打牢新一年上水平的基礎(chǔ)。
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子系統(tǒng)，同時(shí)指定專人收集零售戶在使用營銷子系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，統(tǒng)一集中進(jìn)行解答，保障零售戶應(yīng)知應(yīng)會，為營銷子系統(tǒng)上線運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。提高認(rèn)識
