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歸類展示、分區(qū)存放，做到各類商品陳列有序，靚化終端店面形象，提升門店盈利水平。三是注重宣傳引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合卷煙貨源投放周期，
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分類施策，制定詳細(xì)的服務(wù)方案，提升服務(wù)質(zhì)量，賦能農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)。二是強化經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶盈利水平。結(jié)合零售客戶經(jīng)營能力，進(jìn)行差異化
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”個性化服務(wù)指導(dǎo)，幫助零售戶分析其周邊消費環(huán)境和消費特點，通過優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、掌握開口營銷技巧等，提升零售戶經(jīng)營能力和盈利水平。三是強化終端形象。以加盟終端金葉
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指導(dǎo)工作。
調(diào)研組深入轄區(qū)重點片區(qū)，與零售客戶親切交流，詳細(xì)了解卷煙動銷、盈利水平、價格執(zhí)行、社會庫存等情況，征詢零售客戶對卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、市場管理
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，不斷提升零售戶經(jīng)營能力和盈利水平。
一是圍繞零售戶需求，提升“服務(wù)感知”。堅持以市場需求為導(dǎo)向，定期對重點客戶開展市場調(diào)研、信息采集，認(rèn)真聆聽零售
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煙草在線富民消息 為提升卷煙零售客戶的經(jīng)營能力和盈利水平，云南富民分公司因地制宜地采用現(xiàn)代卷煙零售終端“4+3”培訓(xùn)模式，即“集中、分類、基地、網(wǎng)絡(luò)”4種
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穩(wěn)價”為活動內(nèi)容，規(guī)范誠信小組動作流程，營造公平競爭、守法經(jīng)營的市場環(huán)境，不斷提高持證卷煙零售戶的經(jīng)營能力與盈利水平，實現(xiàn)零售戶自我管理
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的意見和建議。調(diào)研組現(xiàn)場指導(dǎo)終端戶運用信息系統(tǒng)做卷煙銷售分析，并引導(dǎo)終端戶根據(jù)卷煙品牌的特點做好宣傳推介，鼓勵終端戶利用現(xiàn)代化信息手段提升卷煙銷量和盈利水平。
調(diào)研組實地
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盈利水平為關(guān)鍵點。轉(zhuǎn)變零售客戶的經(jīng)營理念，提高他們的自我營銷和自我經(jīng)營的能力，變“客戶要什么拿什么”，為“我推什么客戶買什么”，全面促進(jìn)卷煙銷售
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;共同探討如何提升經(jīng)營能力軟件，最終提高盈利水平等內(nèi)容。會上，零售客戶均積極主動參與互動，現(xiàn)場會議氣氛濃厚。
此次培訓(xùn)會，現(xiàn)代終端客戶不僅直觀
