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分管部門領(lǐng)導之間進行了談心交心。談話雙方以誠懇的態(tài)度，敞開心扉、坦誠相見、推心置腹，自我批評不怕丑，相互批評不護短，既肯定了成績，又
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，堅持四個注重”的思路扎實開展各項工作。即要盯準標準、瞄準優(yōu)秀，確保優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建全面達標。在創(chuàng)建過程中一要注重結(jié)合。寓創(chuàng)建活動于中心工作之中，實現(xiàn)相互融合
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預算管理，嚴禁濫發(fā)錢物；嚴格執(zhí)行公務(wù)接待相關(guān)管理規(guī)定，嚴禁賭博，厲行節(jié)約，堅決制止各種奢侈浪費行為；嚴禁用公款相互宴請
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賭博，厲行節(jié)約，堅決制止各種奢侈浪費行為；嚴禁用公款相互宴請，搞相互走訪、相互送禮等活動。
二是廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導干部要以身作則、嚴于律己
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在生物技術(shù)育種、功能基因研究、煙草栽培、生物技術(shù)防控等領(lǐng)域的科研水平表示贊嘆。
在學術(shù)交流會議上，Shui jin Hu教授作了題為《植物微生物相互作用、微生物的多樣性與氣候變化
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。師傅們紛紛表示一定會耐心指導徒弟，對其提出的問題將盡其所能的進行講解，并且希望徒弟對師傅多多提出寶貴的意見和建議，大家相互學習共同提高。徒弟們也表示會遵守廠規(guī)
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;逐步形成專銷客戶培訓體系，實現(xiàn)相互協(xié)作、相互促進、相互提高。在擴大自管自律小組覆蓋面的基礎(chǔ)上，進一步完善自管自律小組間和小組成員內(nèi)部溝通交流機制，強化零售客戶
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相互協(xié)同、相互促進、相互檢驗、共同進步的基礎(chǔ)管理措施。
一是堅持協(xié)作辦公。每天客戶經(jīng)理與稽查員進行一次信息溝通，通過手機傳送、網(wǎng)上共享、經(jīng)營信息異常單傳遞等形式，共享商戶
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、支持，積極監(jiān)督全局工作，踴躍揭發(fā)、提供線索、提出合理化建議、意見，共同維護和構(gòu)建公平、公開、公正、和諧的市場環(huán)境。
三是相互監(jiān)督、共同提高。聘請零售戶擔任
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聯(lián)席會議，狠抓卷煙市場規(guī)范有序經(jīng)營。
目前，該局“三員”即專管員、客戶經(jīng)理、送貨員反饋機制已基本形成，各部門協(xié)同一致、相互監(jiān)督的工作機制也已基本形成，
