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惹不起，總躲得起吧”，這將會是短期內(nèi)一個非常明顯的變化。
站在工業(yè)的角度，在如何更好地滿足需求——很多品牌確實有無法滿足的困難——之外，還有
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價值短板短期內(nèi)還有一些空間，二類煙在策略上、市場上也還可以做一些見縫插針的工作，緩解壓力的效果或許還會更立竿見影，但用這樣的方式來解決問題顯然只能是過渡性安排
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和全國性這些大的框架下，品牌發(fā)展首要解決的還是結(jié)構(gòu)問題，短期內(nèi)就是抓緊一、二類煙的規(guī)模做大、結(jié)構(gòu)圖強。不過，與上一個階段依賴三類煙來即時性解決問題以及后續(xù)的經(jīng)歷隔
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這也意味著，哪怕相對龐大的存量維護——尤其超過2000萬箱的三類煙——還將穩(wěn)定并維護一些品牌的產(chǎn)業(yè)價值和市場地位，哪怕未來還有局部性、階段性——合作生產(chǎn)短期內(nèi)還覆蓋不
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，結(jié)構(gòu)、規(guī)模都會有短期內(nèi)的上揚——時機就是戰(zhàn)機——而且特別要考慮到元春季節(jié)會刺激很多沖動型消費，不可能指望需求等在那里，后期主觀上想補也絕對補不起來。你可以
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賬怎么算怎么劃算，哪怕短期內(nèi)需要提供更多交易信息作為交換。
而這，也只會是階段性的開始，螞蟻財富、芝麻銀行、網(wǎng)商銀行這些螞蟻金服的戰(zhàn)斗方陣早已厲兵秣馬
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，也要考慮通過適當?shù)膬r格調(diào)整，以必要的價格上調(diào)來對抗通脹消解價值感走低，有效降低品牌低效重組的成本投入。
盡管短期內(nèi)，切入到現(xiàn)有成熟市場會是更加
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，而是要制定三年甚至五年以上的長期規(guī)劃。只有打破傳統(tǒng)，將隊伍建設(shè)體制化、模式化，以固定制度取代臨時決定，以長期規(guī)劃取代短期決策，才能
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轉(zhuǎn)移，短期內(nèi)要獲得稍事喘息乃至于進一步的機會，取決于“三個方面”：
第一，反復(fù)確認規(guī)模的價值。2017年，4730萬箱的銷量
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，這種商機能持續(xù)多久？
對上面的問題有一個簡短而概括的答案，也有一個冗長但更能揭示問題的答案。很明顯，新興市場仍是國際煙草制造商在中短期增加
