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過去創(chuàng)新活動碎片化、團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)的情況，廣東煙草商業(yè)明確了全面創(chuàng)新的目標(biāo)定位，構(gòu)建了包含創(chuàng)意、合理化建議、好經(jīng)驗(yàn)好做法、QC活動、提升核心競爭力典型案例、科技項(xiàng)目、專利、學(xué)術(shù)論文
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有益結(jié)構(gòu)提升，大家對普一類的態(tài)度也會為之而有所變化，將會從之前的全力支持變?yōu)閮?yōu)先服務(wù)于大盤。4.個性化、碎片化、即時性滿足要求高、注意力容易被轉(zhuǎn)移帶來的需求遷移。作為目前形態(tài)
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見效。從舊思維到新理念、從固守傳統(tǒng)模式到現(xiàn)代化開拓創(chuàng)新，這需要管理理念上的大轉(zhuǎn)變。管理功能大轉(zhuǎn)變。管理功能單一化、碎片化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的煙草企業(yè)管理，這就
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重視和投入，還要服務(wù)、跟進(jìn)那些原本可能看不上的邊邊角角、零零散散，時間和空間都非常碎片化的市場、群體。正如過去我們反復(fù)討論過的那樣，未來的技術(shù)創(chuàng)新需要跳出煙草
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。在開包工序，機(jī)器人通過高精度視覺識別技術(shù)，可實(shí)時檢測煙垛表面的異物。一旦發(fā)現(xiàn)紙皮碎片、塑料薄膜等雜質(zhì)，系統(tǒng)立即觸發(fā)聲光報警，并將異常信息推送
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弱，這種變化在眼下某個具體時間節(jié)點(diǎn)或許尚不突兀，但累積下來就有可能形成不可控制的局面。讓老炮兒改喝低度酒，顯然不是一個值得期待的結(jié)果。面對輕量化、電子化、碎片
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、尊重規(guī)律形式化、口號化，真正用存量市場、存量需求的有效維護(hù)、緊密跟進(jìn)，細(xì)分市場、市場碎片的填密加空、查漏補(bǔ)缺和新消費(fèi)場景、新消費(fèi)群體的積極融入、深度拓展來從從源頭上激發(fā)活力
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、新消費(fèi)群體。第二，更好地跟進(jìn)需求、服務(wù)需求。面對輕量化、碎片化且即時性滿足要求高的需求變化，特別是考慮到被外賣、閃送寵壞了的消費(fèi)者，現(xiàn)有的需求服務(wù)體系
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「第一眼」、「第一口」體驗(yàn)。3塊錢的可樂，第一口就值2塊5。在快節(jié)奏、碎片化的生活當(dāng)中，很難有耐心靜下來「細(xì)細(xì)品味」，消費(fèi)者不僅不會聽你絮絮叨叨講同可口可樂
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青年員工創(chuàng)新小組，圍繞工作中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)搭起“頭腦風(fēng)暴”擂臺，讓零散想法聚成解題思路、讓碎片建議變?yōu)榭尚蟹桨浮＞劢蛊髽I(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵難點(diǎn)、服務(wù)落地的突出堵點(diǎn)，
