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，針對影響力較大、輻射能力較強，擾亂市場、二次批發(fā)、一年內(nèi)多次違規(guī)經(jīng)營的違法大戶進行嚴厲打擊。二是持續(xù)多部門深度協(xié)作。以物流快遞為突破口，聯(lián)合公安、郵管、市監(jiān)等部門
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后位的痛點問題、制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題擺出來、曬一曬，作為短板的突破口，通過有效運用精益改善、課題研究、QC攻關(guān)等工具方法，持續(xù)開展群眾性創(chuàng)新活動
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上來，通過每日進行交流互通和動態(tài)分析，準確獲取全方位的市場信息。并通過改進方式方法，找準異常問題的突破口和結(jié)合點，逐步形成協(xié)同作戰(zhàn)、齊抓共管的市場監(jiān)管
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鐵有痕的勁頭抓好作風建設(shè)和各項管理制度的執(zhí)行。
三是在嚴改上抓落實。把治理“庸、懶、散、慢”問題作為加強作風建設(shè)的突破口。對工作中出現(xiàn)的越位、錯位、缺位現(xiàn)象以及亂作為、不作為和慢作為行為
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三是大戶監(jiān)管與案件辦理相結(jié)合。密切監(jiān)控節(jié)日市場重點品牌、規(guī)格的量價變化，以真煙異常流動案件偵辦為突破口，著力追根溯源、經(jīng)營研判，著力提高違法違規(guī)大戶
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二是工作落實提速。深入挖掘各課題的各環(huán)節(jié)增值點和浪費源，找準降本增效突破口，最大限度拓展降本增效空間；通過月度驗證、季度考核、半年通報、年度評價
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比對、再研判，切實強化網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)篩查與物流寄遞環(huán)節(jié)的分析，不斷尋找打假破網(wǎng)的突破口。
持續(xù)加強人員素質(zhì)提升。開展技能比武活動，從基礎(chǔ)知識、專賣技能、卷煙
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局（分公司）提前謀劃，以田間管理為基礎(chǔ)，以隊伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為突破口，以專項考核為手段，多措并舉全力
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;深入推進管理診斷工作。
“361”即3個導(dǎo)向、6個環(huán)節(jié)、1個報告。將“問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”貫穿診斷全過程，以解決問題為突破口、以實現(xiàn)目標提升為重點、以工作改善作為衡量標準
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突破口。召開專題會議研究部署行動，逐級壓實責任，要求全體員工提高站位，充分認識加強卷煙非法流通治理的必要性和緊迫性，做到組織到位、措施到位、行動
