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本部門、本單位相關(guān)管理制度、執(zhí)行情況進行全面徹底檢查，查找現(xiàn)行制度與管理工作中存在的問題和漏洞，梳理并完善內(nèi)控制度，建立防止“小金庫”的長效機制。
三要堅持
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南寧卷煙廠等部門負責人和相關(guān)人員陪同檢查。
檢查組先后聽取了近年來公司軟件正版化工作開展的情況匯報，認真檢查了公司正版軟件采購合同、公司制定的軟件管理制度和軟件資產(chǎn)臺賬，
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，對不符合安全要求的車輛要予以清理。嚴格執(zhí)行駕駛員駕駛單位機動車輛“兩證一單”管理制度和節(jié)假日機動車輛“三交一封”管理制度。嚴禁超速行駛、無證駕駛、疲勞駕駛、酒后駕車、駕駛摩托車不戴安全
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一是進一步完善流程制度。各部門對內(nèi)部管理制度、內(nèi)控流程、作業(yè)流程進一步完善、固化，健全相關(guān)管理制度；
二是及時整改內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題。對體系內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問題
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管理制度執(zhí)行好。能夠結(jié)合自身實際情況，參照州局（公司）管理制度，細化完善物資管理辦法，并嚴格執(zhí)行，提高了管理工作水平。
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。二是全面修訂完善相關(guān)管理制度和流程。成立五個制度修訂小組，以“嚴密、管用、可操作”為目標，對企業(yè)相關(guān)管理制度和流程進行全面修訂。三是進一步完善辦事公開民主管理工作。按照即將
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，并積極采取措施，嚴控費用開支，從管理的源頭上控制費用。
一是完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范審批流程和手續(xù)。所用費用報銷嚴格執(zhí)行《內(nèi)部管理制度》，
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文件進行了全面清理，修訂完善了《員工管理制度》、《員工請休假管理辦法》等內(nèi)部管理制度和規(guī)范性文件，以制度保障各項工作的規(guī)范運行。
四是在“進流程”方面，從
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;近日，湖北孝南區(qū)局采取三項措施強化信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，進一步完善了管理制度。
一是加強領(lǐng)導，明確責任。按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責
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的安全管理，突出健全車輛、倉庫、配電房等管理制度；認真執(zhí)行安全值班、巡查制度，突出值班記錄痕跡化管理；完善月度安全檢查制度，突出
