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;不斷提高生產(chǎn)要素使用效率。
一是明確2015年能源管理的指導(dǎo)思想。在2014年綜合能耗12.9公斤標煤/箱基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過技術(shù)和管理措施節(jié)約能源，提升指標內(nèi)在水平和工藝
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本費用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標，細化管理措施，提升管理效能，著力推動節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強資金管理
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工作。
新年伊始，物流中心對各項安全管理工作進行了計劃和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在文件記錄管理方面應(yīng)提高管理意識，加強管理措施。為此，物流中心以記錄表格匯編
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，把烤煙生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境好、基礎(chǔ)設(shè)施條件好、土壤肥力適宜、抗拒自然災(zāi)害能力強的適宜區(qū)集中，計劃每個種煙鎮(zhèn)連片種植不低于100畝?？緹熡鐚⒉扇 鞍哂?、縮點擴容、節(jié)令把控、精細管理
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，落實好責任煙技員和苗床管理責任人員責任，將烤煙育苗目標任務(wù)、管理措施進行細化、量化，納入考核中，嚴格落實獎懲。
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電烤箱（爐）取暖，下班后要檢查電源是否關(guān)閉；五是加強重點場所和部位消防設(shè)施的配置、維護保養(yǎng)，落實人員責任和管理措施，確保消防設(shè)施
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;及早謀劃今年，扎實搞好煙田規(guī)劃及布局調(diào)整；二是轉(zhuǎn)變工作作風，找準主抓手，制定精細化管理措施，夯實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)地位，
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等制度落實情況，對各部門車輛進行逐輛全面檢查，落實日常管理措施，著力消除車輛安全隱患，促進龍州煙草安全管理主體責任的落實。
二是開展消防安全檢查
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生命線”為目標要求，完善工作流程，對查出的崗位風險源，制定具體的后續(xù)管理措施，加強對全體營銷人員的日常督查管理，做到“雙向掛鉤
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;明確推進目標，使員工心往一處想，勁往一處使，激發(fā)團隊協(xié)作力，凝心聚力開展工作。二是制定完善規(guī)章制度、管理措施。從煙站管理人員、技術(shù)員、倉管員
