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工作方案，在推進(jìn)過程中，要求各單位把課題成果的學(xué)習(xí)與查找自身不足相結(jié)合，與預(yù)算評價和定額體系建設(shè)相結(jié)合，與尋求提升預(yù)算管理措施辦法相結(jié)合，進(jìn)一步夯實
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、真抓實干，定期研究的紀(jì)律作風(fēng)新現(xiàn)象、新問題，不斷改進(jìn)教育監(jiān)督、制度管理的措施；中層干部身先士卒，在紀(jì)律作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮帶動作用。組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)
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;不斷提高生產(chǎn)要素使用效率。
一是明確2015年能源管理的指導(dǎo)思想。在2014年綜合能耗12.9公斤標(biāo)煤/箱基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過技術(shù)和管理措施節(jié)約能源，提升指標(biāo)內(nèi)在水平和工藝
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本費(fèi)用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標(biāo)，細(xì)化管理措施，提升管理效能，著力推動節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強(qiáng)資金管理
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工作。
新年伊始，物流中心對各項安全管理工作進(jìn)行了計劃和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在文件記錄管理方面應(yīng)提高管理意識，加強(qiáng)管理措施。為此，物流中心以記錄表格匯編
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，把烤煙生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境好、基礎(chǔ)設(shè)施條件好、土壤肥力適宜、抗拒自然災(zāi)害能力強(qiáng)的適宜區(qū)集中，計劃每個種煙鎮(zhèn)連片種植不低于100畝?？緹熡鐚⒉扇 鞍哂?、縮點擴(kuò)容、節(jié)令把控、精細(xì)管理
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，落實好責(zé)任煙技員和苗床管理責(zé)任人員責(zé)任，將烤煙育苗目標(biāo)任務(wù)、管理措施進(jìn)行細(xì)化、量化，納入考核中，嚴(yán)格落實獎懲。
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電烤箱（爐）取暖，下班后要檢查電源是否關(guān)閉；五是加強(qiáng)重點場所和部位消防設(shè)施的配置、維護(hù)保養(yǎng)，落實人員責(zé)任和管理措施，確保消防設(shè)施
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;及早謀劃今年，扎實搞好煙田規(guī)劃及布局調(diào)整；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，找準(zhǔn)主抓手，制定精細(xì)化管理措施，夯實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)地位，
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等制度落實情況，對各部門車輛進(jìn)行逐輛全面檢查，落實日常管理措施，著力消除車輛安全隱患，促進(jìn)龍州煙草安全管理主體責(zé)任的落實。
二是開展消防安全檢查
