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、隊(duì)伍的整合、管理方式的磨合很好，黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，抓得有聲有色；“創(chuàng)”主要體現(xiàn)在新土地上建新廠，內(nèi)部管理、運(yùn)行體系、管理制度從無(wú)到有
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體系，成為煙葉田間生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理和安全控制的有力抓手。這種生產(chǎn)管理模式，大大改變傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)管理方式，為煙草未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的管理支撐
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推行職業(yè)資格證書(shū)制度改革，取消不必要的職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)。對(duì)此，我們要正確認(rèn)識(shí)、深刻理解，緊跟國(guó)家改革思路，落實(shí)國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)管理方式改革要求
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特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升高端卷煙品牌核心原料生產(chǎn)基地建設(shè)水平，創(chuàng)新應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、煙葉生產(chǎn)組織模式、質(zhì)量管理方式，提高煙葉
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煙農(nóng)對(duì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識(shí)看得懂、記得住、用得好，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑等方式進(jìn)行授課、面對(duì)面的談心活動(dòng)，幫助其分析市場(chǎng)信息，認(rèn)識(shí)發(fā)展改變?cè)写址攀缴a(chǎn)和管理方式
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有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，整合各方要素資源，形成更具
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、依靠人盯人的管理方式開(kāi)展安全工作就有些不適時(shí)宜，同時(shí)也與“絕不以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線思維、與“以人為本”的管理理念相去甚遠(yuǎn)。
技術(shù)創(chuàng)新
工業(yè)生產(chǎn)中暴露著大量危險(xiǎn)源
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;以績(jī)效考評(píng)為突破，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理能力，創(chuàng)新發(fā)展理念，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好開(kāi)局。
會(huì)議要求，實(shí)現(xiàn)
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，蘭州煙草要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、“五個(gè)基本定位”的總體部署，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)模式改革、堅(jiān)持精益化導(dǎo)向的管理方式改革
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什么地方，大大提高了找書(shū)的效率，由于書(shū)籍借閱通道的建立，也增加了書(shū)籍閱讀地點(diǎn)的自由性。
巧妙的借鑒圖書(shū)館的書(shū)籍管理方式，建立屬于憑祥煙草的員工書(shū)屋
