為您找到相關(guān)結(jié)果 5582 篇
-
;遵循“組織架構(gòu)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、運(yùn)作方式統(tǒng)一”的原則，按照精益管理要求，規(guī)范物流配送中心職能定位、管理層面及管理模式，深化物流配送中心預(yù)算、核算及定額管理
-
格局。二是要完善法務(wù)管理模式，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。要做好公司《貫徹落實(shí)<國(guó)家煙草專賣局關(guān)于全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的意見>的實(shí)施方案》、國(guó)家局《關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)<共
-
源配置，方能走出歷史藩籬，實(shí)現(xiàn)從粗放管理到精益管理、傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代流通的歷史跨越。三是必須堅(jiān)持從嚴(yán)治企、強(qiáng)基固本的管理模式。堅(jiān)持從嚴(yán)治企與強(qiáng)基固本雙輪驅(qū)動(dòng)，一方面管好隊(duì)伍、管好
-
，在履行監(jiān)管職能的行政管理層面應(yīng)該與企業(yè)管理相對(duì)區(qū)分開來，純企業(yè)的管理模式和純行政管理的管理模式應(yīng)該相對(duì)獨(dú)立，在節(jié)點(diǎn)上又有相互貫通的一套標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
-
管理模式》項(xiàng)目被評(píng)為一等獎(jiǎng)。該項(xiàng)目是煙基管理過程中，采用“123”即指“一主導(dǎo)、兩統(tǒng)一、三聯(lián)合”的模式，具體以地方政府為主導(dǎo)，項(xiàng)目業(yè)主由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府承擔(dān)
-
項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)分和排名，產(chǎn)生2014年度南平市煙草公司工作創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名和優(yōu)秀獎(jiǎng)8名。其中，《“123”煙草國(guó)土聯(lián)合建設(shè)土地整理項(xiàng)目管理模式》項(xiàng)目被評(píng)為
-
、隊(duì)伍建設(shè)、專賣信息化三個(gè)基礎(chǔ)，突出抓好APCD市場(chǎng)監(jiān)管管理模式的創(chuàng)新、基層所隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、卷煙明碼實(shí)價(jià)工作三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
三是構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)管理模式。繼續(xù)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督作用，
-
;爭(zhēng)取工業(yè)發(fā)貨全面支持。根據(jù)卷煙的銷售進(jìn)度和庫(kù)存情況，采用“小批量、多批次”發(fā)貨頻率，不斷降低卷煙日均庫(kù)存。
六是加強(qiáng)庫(kù)存管理模式創(chuàng)新，積極探索“異址同庫(kù)
-
；與決策管理緊密結(jié)合；與原有體系建設(shè)管理緊密結(jié)合；與公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)緊密結(jié)合；與現(xiàn)有管理模式緊密結(jié)合；與現(xiàn)代管理模式緊密結(jié)合
-
管理模式。按照“規(guī)范有章、標(biāo)準(zhǔn)有制、布局有法、進(jìn)退有序”的原則，積極推進(jìn)許可證管理體系建設(shè)，構(gòu)建“進(jìn)、管、退”的全過程管理模式。在準(zhǔn)入方面，通過課題研究不斷優(yōu)化
