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;提升工作效率，提升企業(yè)管理水平，形成高效、規(guī)范、穩(wěn)定有序的管理流程。
四是開(kāi)展作風(fēng)整治主題活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍思想作風(fēng)，提高思想認(rèn)識(shí)，
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工作站是適應(yīng)新的市場(chǎng)要求、新的管理流程、新的發(fā)展趨勢(shì)的需要，是推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2012年，煙葉站點(diǎn)建設(shè)將納入績(jī)效目標(biāo)考核
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”管理流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)規(guī)范化、過(guò)程痕跡化。
二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)定，進(jìn)一步推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”深入開(kāi)展。突出公開(kāi)招標(biāo)工作重點(diǎn)，對(duì)今年計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行梳理，
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解放思想、開(kāi)拓思路，使工藝提升活動(dòng)開(kāi)展更加充滿(mǎn)生機(jī)和活力，要將簡(jiǎn)單管理應(yīng)用于工藝質(zhì)量管理活動(dòng)中，采用簡(jiǎn)捷有效的管理流程來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制
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、依法管理、依法決策水平，打造嚴(yán)格、高效、人性化的管理流程；三是要穩(wěn)定求發(fā)展：在保穩(wěn)定的同時(shí)，做好對(duì)未來(lái)的展望和規(guī)劃，要定好位
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等方法對(duì)主要管理流程和生產(chǎn)管理進(jìn)行驗(yàn)證，審核組認(rèn)為南煙一年來(lái)較好地完成了階段性預(yù)期目標(biāo)，資源配置充分，各種針對(duì)性培訓(xùn)開(kāi)展有序，企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行
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，規(guī)范管理流程。不斷健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等相關(guān)的安全管理制度及操作規(guī)程，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，逐步把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推向制度化、規(guī)范化、程序化
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為突破口，完善內(nèi)部管理流程，打牢開(kāi)展零售終端建設(shè)的基礎(chǔ)；通過(guò)以點(diǎn)帶面、以面促網(wǎng)，以自營(yíng)店、標(biāo)準(zhǔn)示范店為帶動(dòng)，固化有關(guān)流程及相關(guān)制度
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，各工序、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。建立預(yù)防性全面質(zhì)量管控體系，強(qiáng)化在線(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，引導(dǎo)職工從“事后檢驗(yàn)”向“事前控制”轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化質(zhì)量管理流程。實(shí)施錯(cuò)時(shí)自檢互檢
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，努力推動(dòng)黃金葉品牌生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。細(xì)化費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化資金管理流程，將所有支出納入預(yù)算管理，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，
