為您找到相關(guān)結(jié)果 2161 篇
-
；管理類創(chuàng)新注重規(guī)范、效率、活力，結(jié)合“三項工作”、6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對管理制度、管理流程進行創(chuàng)新。
下一步，江西中煙廣豐卷煙廠將加大創(chuàng)新
-
;提升工作效率，提升企業(yè)管理水平，形成高效、規(guī)范、穩(wěn)定有序的管理流程。
四是開展作風(fēng)整治主題活動，狠抓隊伍思想作風(fēng)，提高思想認(rèn)識，
-
工作站是適應(yīng)新的市場要求、新的管理流程、新的發(fā)展趨勢的需要，是推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要工作。會議強調(diào)，2012年，煙葉站點建設(shè)將納入績效目標(biāo)考核
-
”管理流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、采購規(guī)范化、過程痕跡化。
二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)定，進一步推進“兩項工作”深入開展。突出公開招標(biāo)工作重點，對今年計劃實施的項目進行梳理，
-
解放思想、開拓思路，使工藝提升活動開展更加充滿生機和活力，要將簡單管理應(yīng)用于工藝質(zhì)量管理活動中，采用簡捷有效的管理流程來保障產(chǎn)品質(zhì)量。三是建立長效機制
-
、依法管理、依法決策水平，打造嚴(yán)格、高效、人性化的管理流程；三是要穩(wěn)定求發(fā)展：在保穩(wěn)定的同時，做好對未來的展望和規(guī)劃，要定好位
-
等方法對主要管理流程和生產(chǎn)管理進行驗證，審核組認(rèn)為南煙一年來較好地完成了階段性預(yù)期目標(biāo)，資源配置充分，各種針對性培訓(xùn)開展有序，企業(yè)質(zhì)量管理體系運行
-
，規(guī)范管理流程。不斷健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等相關(guān)的安全管理制度及操作規(guī)程，加強制度創(chuàng)新，逐步把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推向制度化、規(guī)范化、程序化
-
為突破口，完善內(nèi)部管理流程，打牢開展零售終端建設(shè)的基礎(chǔ)；通過以點帶面、以面促網(wǎng)，以自營店、標(biāo)準(zhǔn)示范店為帶動，固化有關(guān)流程及相關(guān)制度
-
，各工序、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。建立預(yù)防性全面質(zhì)量管控體系，強化在線過程質(zhì)量控制，引導(dǎo)職工從“事后檢驗”向“事前控制”轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化質(zhì)量管理流程。實施錯時自檢互檢
