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為突破口，完善內(nèi)部管理流程，打牢開展零售終端建設(shè)的基礎(chǔ)；通過以點(diǎn)帶面、以面促網(wǎng)，以自營(yíng)店、標(biāo)準(zhǔn)示范店為帶動(dòng)，固化有關(guān)流程及相關(guān)制度
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，各工序、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。建立預(yù)防性全面質(zhì)量管控體系，強(qiáng)化在線過程質(zhì)量控制，引導(dǎo)職工從“事后檢驗(yàn)”向“事前控制”轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化質(zhì)量管理流程。實(shí)施錯(cuò)時(shí)自檢互檢
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，努力推動(dòng)黃金葉品牌生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理。細(xì)化費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化資金管理流程，將所有支出納入預(yù)算管理，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，
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，是預(yù)檢質(zhì)量的監(jiān)督主體，形成了兩環(huán)相扣，各司其職，上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)、下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虮O(jiān)督的規(guī)范化收購(gòu)管理流程。預(yù)檢員每天晚飯
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；五是培訓(xùn)了倉(cāng)儲(chǔ)中心管理流程及獎(jiǎng)懲制度。
此次培訓(xùn)進(jìn)一步提高了收購(gòu)人員的專業(yè)技能，強(qiáng)化了收購(gòu)人員的遵紀(jì)守法意識(shí)，提升了收購(gòu)人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全技能
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;確保純度，兼顧工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)、政府、商業(yè)企業(yè)的利益；煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理等方面很到位，師宗縣煙葉收購(gòu)的等級(jí)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
檢查組對(duì)師宗縣的下步煙葉
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內(nèi)部環(huán)境，找準(zhǔn)內(nèi)部監(jiān)督的焦點(diǎn)，掌握預(yù)算管理的流程，使干部職工更好對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。
此次培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出地介紹了企業(yè)內(nèi)控規(guī)范
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的制度體系化、體系實(shí)效化、推進(jìn)目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化和持續(xù)改進(jìn)化，并將質(zhì)量管理體系工作與技術(shù)研發(fā)中心目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理等緊密結(jié)合，逐步提高中心基礎(chǔ)管理水平
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改進(jìn)、在學(xué)習(xí)中提升。
進(jìn)流程。從領(lǐng)導(dǎo)班子到員工隊(duì)伍，從規(guī)范制度到管理流程，層層落實(shí)、級(jí)級(jí)推進(jìn)，努力把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)、融入到在工作的每一個(gè)
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重慶煙草物流發(fā)展的瓶頸問題。
項(xiàng)目成功實(shí)施，不僅用較少的代價(jià)有效的提高了全市卷煙物流作業(yè)能力，同時(shí)促進(jìn)了相關(guān)管理工作的全面提升，使公司項(xiàng)目管理、流程調(diào)整
