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,為全省行業(yè)總體目標的實現(xiàn)作出了積極貢獻。
針對當前財務(wù)審計工作面臨的形勢,金忠理強調(diào)要創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理舉措,不斷提高財務(wù)審計工作
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管理責(zé)任制,強化“標本兼治,注重細節(jié)”的安全管理理念,通過個人與基層服務(wù)站、基層服務(wù)站與科室、科室與單位的逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到安全
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,將精益管理理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),不斷持續(xù)改進和完善,提高企業(yè)精益管理水平。要堅定不移的抓好會計基礎(chǔ)建設(shè),健全完善管理制度,提高
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進一步完善2016年相應(yīng)的文件制度與考核制度;三是要強化批次管理理念,加大批次質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)督力度;四是要進一步規(guī)范人工成品裝箱操作,保障箱裝質(zhì)量。
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管理水平。在倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)持續(xù)推進精益物流,精益管理理念落實在具體工作中,通過精益思想的落實、管理方式的創(chuàng)新、工作流程的優(yōu)化,不斷提升物流
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TnPM管理理念,搭建基于信息化的設(shè)備問題預(yù)警平臺,以開展設(shè)備狀態(tài)評價和精準控制研究為手段實施設(shè)備健康評價,創(chuàng)新設(shè)備管理績效評價方法。
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形象;聚焦“精益工廠”三年規(guī)劃目標,持續(xù)推進精益管理理念及工具運用,實現(xiàn)降本增效、管理升級,努力實現(xiàn)“打造品牌及管理雙升級的精益‘1+1
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,細化任務(wù),落實責(zé)任,切實把會議提出的各項強化安全措施貫徹落實到位。二是要強化全員安全意識,牢固樹立起“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全管理理念。三是要
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學(xué)習(xí)。同時指出了生產(chǎn)中存在的幾處隱患并提出了整改措施。
通過此次安全組的檢查,給公司的安全工作上了一堂很好的教育課,使公司安全管理人員不僅了解了先進的安全管理理念
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和流程管理上下功夫,通過針對性的課題知識宣講與培訓(xùn),確保技術(shù)措施到人,政策知識到戶,管理理念到心,為提高全員科學(xué)種煙意識,