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，提升QC小組理論水平。積極向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，聘請(qǐng)專家、外派內(nèi)訓(xùn)，對(duì)從事QC小組活動(dòng)的管理者、小組成員以及員工進(jìn)行有計(jì)劃、分層次地培訓(xùn)，通過(guò)
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的是普及精益管理相關(guān)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)進(jìn)一步了解企業(yè)管理的新理念和新方法，進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)管理者和內(nèi)審員的能力素質(zhì)。
本次培訓(xùn)主要從精益管理的概念入手，
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事情；用數(shù)據(jù)來(lái)贏得支持；明確工作細(xì)節(jié)，有助于精益管理的推進(jìn)?！? 第四，煙草企業(yè)要讓管理人員做精益管理的典范。中高層管理者對(duì)啟動(dòng)精益管理流程
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），開展四項(xiàng)活動(dòng)（文化拓展活動(dòng)、文化故事征文、管理者論壇、志愿者服務(wù)），搭建兩個(gè)平臺(tái)（企業(yè)文化展示平臺(tái)和企業(yè)文化運(yùn)行
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聽取了各直屬單位關(guān)于2013年體系運(yùn)行及績(jī)效情況的報(bào)告，企業(yè)管理部關(guān)于2013年管理提案落實(shí)情況及2014年管理評(píng)審工作開展情況的報(bào)告。公司管理者代表周濤，對(duì)2013年公司
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扔出了窗外。
負(fù)能量領(lǐng)導(dǎo)力
上個(gè)世紀(jì)六十年代，管理學(xué)大師麥克格雷格（Douglas McGregor）發(fā)現(xiàn)管理者有兩類，他們對(duì)人性的基本
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；各單位領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者要率先垂范，帶頭控?zé)?#xff0c;在公務(wù)活動(dòng)中和禁煙場(chǎng)所帶頭不吸煙、不敬煙、不接受敬煙；政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、醫(yī)務(wù)人員、教師要率先垂范
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長(zhǎng)期性的本質(zhì)，重點(diǎn)講授了傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理觀念的轉(zhuǎn)變，作為管理者以“以事為先、以人為本、以身作則”為原則開展管理工作的主要方法和技能等內(nèi)容。培訓(xùn)以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求與
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公司內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃，對(duì)審核目的、審核范圍、審核準(zhǔn)則、審核組成員進(jìn)行說(shuō)明，并就具體審核日程安排與各部門、中心溝通銜接。
公司管理者代表在講話中強(qiáng)調(diào)，要
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”，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，是關(guān)系到煙草企業(yè)生存和發(fā)展大問(wèn)題。
煙草企業(yè)要在基層建立良好的溝通機(jī)制。作為管理者要運(yùn)用各種溝通方式，加強(qiáng)組織
