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年專賣目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
一是嚴(yán)抓專賣管理收尾工作。為確保專賣管理質(zhì)量，出專賣精品，要求專賣人員對自己負(fù)責(zé)的專賣管理工作明確分工、責(zé)任到人，做好專賣管理
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精品
如果說之前只是純粹按自己興趣愛好玩收集，那現(xiàn)在小王可謂是開始進(jìn)階到“投資級”了?！霸谶@些年里，我也漸漸了解到收藏?zé)煒?biāo)有專門的圈子，大家可以互相
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特別地拿出了 “壓箱底兒”的收藏絕品純天然水晶鼻煙壺《佛祖十八羅漢圖》，一個(gè)小小內(nèi)畫鼻煙壺竟叫價(jià)120萬元，每套10個(gè)，需1200萬元。他還帶來了精品《十八
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苦練內(nèi)功，勤奮筆耕，要從企業(yè)的發(fā)展大局和廠黨委、廠部的整體工作思路和部署上著眼，對新聞事件進(jìn)行深度報(bào)道，擴(kuò)數(shù)量、提質(zhì)量、出精品；
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠設(shè)備管理圍繞工藝聯(lián)手、TnPM推進(jìn)、二樓精品線車間設(shè)備的配套和技改完善、零配件管理等方面，推進(jìn)企業(yè)卷煙上水平。
工藝聯(lián)手，
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穩(wěn)中有升。
2012年，圍繞“提升產(chǎn)品制造能力”的目標(biāo)要求，主要實(shí)現(xiàn)了四大進(jìn)步，一是順利完成了精品線設(shè)備的調(diào)試和投產(chǎn)工作。新進(jìn)的4組卷接包設(shè)備在較短的時(shí)間內(nèi)
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”、“香格里拉”等眾多品牌中確立了“云煙”、“紅河”、“小熊貓”這三大重點(diǎn)品牌。
在“云煙”品牌大家族所形成的以“大重九系列”、“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”為代表的四大產(chǎn)品系列中
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實(shí)行一種“人性化”的管理?！? 近日，我稽查中隊(duì)在市司徒鎮(zhèn)大吉村大吉商店進(jìn)行正常檢查，發(fā)現(xiàn)貨柜上有兩條假冒精品南京，店主是一對老夫妻，他們向我
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，我從不希望這個(gè)網(wǎng)上業(yè)務(wù)部分是長期開展的。有必要將關(guān)于Nomad的信息廣而告之，尤其是作為一個(gè)新的精品雪茄制造商，但現(xiàn)在是將雪茄交給全國各地需要得到支持的商店
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成為所有古巴品牌中的最精品，直到1982年Cohiba開始商業(yè)營銷后才打破這局面。
1967年古巴雪茄局特別在日內(nèi)瓦會面他，向他咨詢古巴雪茄在世界上的營銷，
