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的“根據(jù)地”，屬于相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)，吉林煙草工業(yè)公司2012年在加強(qiáng)二類煙營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)上，“精耕細(xì)作”培育一類煙；在內(nèi)蒙古、山西、山東等省外
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卷煙明顯高于常銷卷煙。即使同價(jià)位的卷煙，毛利率也存在較大差別。因此，客戶經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶類別提升的指導(dǎo)，充分挖掘零售客戶的成長(zhǎng)潛力，精耕高價(jià)卷煙
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、精神文明建設(shè)、“三全格局”、效能提升工程、“四項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略”（以“一品?六型、文化營(yíng)銷、商圈精耕、人本工程”為支撐的濱州煙草發(fā)展戰(zhàn)略體系）、“十廉工程”、服務(wù)品牌建設(shè)
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，柳州市局（公司）開(kāi)始精耕零售市場(chǎng)：他們通過(guò)建立零售客戶互助合作小組，教育引導(dǎo)零售客戶守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保證卷煙經(jīng)營(yíng)的合理利潤(rùn)
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區(qū)域等11個(gè)不同特色的區(qū)域。
湖南中煙人意識(shí)到，以生態(tài)條件選擇品種布局，必須做到“精耕細(xì)作”。因此，他們?cè)诟魈厣珔^(qū)域進(jìn)行了生態(tài)研究，重點(diǎn)分析區(qū)域特色
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職能部門之間充分溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)刻、對(duì)市場(chǎng)精耕細(xì)作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的工作，形成發(fā)展合力，抓住機(jī)遇培育智慧營(yíng)銷的工作方式和高層次
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，完善和細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，優(yōu)化和規(guī)范工作流程，要精耕細(xì)作全面加強(qiáng)制度體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高監(jiān)督管理工作的規(guī)范管理水平，逐步構(gòu)建
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;措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為企業(yè)的品牌和效益提升而努力?！? 三、學(xué)習(xí)借鑒“中華”品牌的經(jīng)驗(yàn)，靠精細(xì)管理提升科技力、營(yíng)銷
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，成績(jī)面前最低調(diào)。
社區(qū)親民商業(yè)贏市場(chǎng)
2011年，超市發(fā)以新開(kāi)23家門店的成長(zhǎng)速度繼續(xù)精耕以北京為核心區(qū)域的社區(qū)商業(yè)市場(chǎng)。作為成功帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多次發(fā)展跨越的領(lǐng)路
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的精耕與深度開(kāi)發(fā)，通過(guò)上柜率的由點(diǎn)及面的穩(wěn)步推進(jìn)，收獲最大化的客戶貢獻(xiàn)與市場(chǎng)回報(bào)。
第五步傾注情感跟蹤培育：注重情感投入，維護(hù)好“價(jià)值性客戶
