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營養(yǎng)、綠色防控、合理留葉、成熟采收、科學(xué)烘烤、集中保管、分級挑選等技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行宣傳培訓(xùn)；強(qiáng)化考核管理，明確目標(biāo)任務(wù)，層層細(xì)化責(zé)任分工，緊扣開發(fā)
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;進(jìn)一步提升基層隊(duì)伍職業(yè)技能水平；另一方面強(qiáng)化縣級分公司考核管理，在十項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)的落實(shí)上以及收購質(zhì)量以及煙葉廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控上強(qiáng)化分公司考核指導(dǎo)職能，確保各項(xiàng)工作落實(shí)
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工作人員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)此外，寧陽煙草還嚴(yán)格考核管理，把提升零售客戶的滿意度作為工作監(jiān)督的核心，進(jìn)一步完善客戶投訴、咨詢的平臺建設(shè)，建立客戶服務(wù)
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，做到包村包戶包片，堅(jiān)決鏟除零星私自育苗，制定了嚴(yán)格的考核管理措施，以檢查督促考核推動烤煙品種純化，進(jìn)一步凈化烤煙種植環(huán)境。落水鎮(zhèn)積極
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黨員同志使用積分兌換生活物品黨員積分管理的實(shí)行，真正把黨員干部推到了各項(xiàng)工作的“賽場”和“考場”上。將黨員積分評價(jià)結(jié)果與考核管理、評先推優(yōu)結(jié)合起來，并作為參加黨性鍛煉、崗位
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耗用考核等管理手段，增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識。召開生產(chǎn)總結(jié)會，對每輪生產(chǎn)情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、存在問題進(jìn)行總結(jié)分析，全年共收集146條建議，經(jīng)
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、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、分級調(diào)度、考核管理、現(xiàn)場管理、非煙物質(zhì)控制，收購現(xiàn)場秩序井然。三是現(xiàn)場管理規(guī)范有序。各煙站嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行收購現(xiàn)場和倉庫看板管理
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采收、科學(xué)烘烤、集中保管、分級挑選等技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行宣傳培訓(xùn)；強(qiáng)化考核管理，明確目標(biāo)任務(wù)，層層細(xì)化責(zé)任分工，緊扣開發(fā)目標(biāo)，制定詳細(xì)
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、綠色防控、合理留葉、成熟采收、科學(xué)烘烤、集中保管、分級挑選等技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行宣傳培訓(xùn)；強(qiáng)化考核管理，明確目標(biāo)任務(wù)，層層細(xì)化責(zé)任分工，緊扣開發(fā)目標(biāo)
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、會理解、能操作，做到工作數(shù)據(jù)扎實(shí)、考核管理真實(shí)，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同網(wǎng)簽、地塊（丘）與煙農(nóng)線上綁定、封存報(bào)備等全部流程工作，為
