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機(jī)制。繼續(xù)修訂完善用工分配制度改革方案，建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)與技能等級、崗位職級掛鉤的管理制度，積極探索實行末位降檔機(jī)制，強(qiáng)化勞動用工痕跡化管理。
四是構(gòu)建作風(fēng)優(yōu)良
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及具體標(biāo)準(zhǔn)，暢通職工發(fā)展通道，建立個人績效考核體系，并將考核與薪酬、培訓(xùn)、晉升、輪崗、獎懲相結(jié)合，形成完整的績效管理系統(tǒng)?！? 六是風(fēng)險識別與
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保質(zhì)保量完成，扎實有效。
三是廣泛發(fā)動群眾參與。進(jìn)一步了解職工對“兩項工作”關(guān)注的熱點、焦點，特別是涉及職工群眾重大利益方面的內(nèi)容（如工資薪酬發(fā)放、福利費(fèi)
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；進(jìn)一步優(yōu)化完善收入分配制度，發(fā)揮薪酬體系的激勵引導(dǎo)作用，不斷激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、長本領(lǐng)的熱情。
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薪酬，使?fàn)I銷人員的積極性和主動性得以更好的調(diào)動。希望晉中煙草繼續(xù)發(fā)揮敢打、敢拼的傳統(tǒng)，按照國家局“四個一流”和“四同”理念的指引，圍繞如何挖掘網(wǎng)格價值、發(fā)揮
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）自身建設(shè)工作推進(jìn)情況。趙全副局長對西雙版納煙草自身建設(shè)工作的開展給予了肯定，他認(rèn)為目前版納煙草在理順勞動用工關(guān)系、薪酬分配管理創(chuàng)新工作方面基礎(chǔ)扎實，并取得了寶貴
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，并以績效考核結(jié)果作為員工調(diào)動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)，真正實現(xiàn)崗位靠競爭、報酬靠貢獻(xiàn)。通過績效激勵約束機(jī)制，確保崗位職責(zé)得到進(jìn)一步明確，勞動
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；職工工作作風(fēng)有問題，公司領(lǐng)導(dǎo)睜一只眼閉一只眼，其他人看到了，會覺得自己為何不能這樣，自己拿到的薪酬又不比那個人多，他可以
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;確定崗位考評指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考評程序，根據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)獎懲、落實報酬，建立激勵充分的動態(tài)薪酬管理運(yùn)行機(jī)制；將考評結(jié)果與工資晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、干部
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考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，使考評結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵性、公平性。
五是優(yōu)化績效考評結(jié)果運(yùn)用
