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，執(zhí)行者可能會偏重于習(xí)慣；當(dāng)決策者推進(jìn)規(guī)范時，執(zhí)行者可能又會覺得繁瑣。這種差距不能僅僅用文化差異和政令不暢來解釋。更深層次的原因是企業(yè)內(nèi)部的價值取向不一致。企業(yè)
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筆者根據(jù)實(shí)際工作提出以下幾個觀點(diǎn)，與大家共同分享。
一、認(rèn)真領(lǐng)悟吃透精神
縣級局作為專賣制度的最基本執(zhí)行者，吃透國家局、省局、市局的工作精神是十分必要
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的受益者和執(zhí)行者。一來賓館飯店工作人員首先是無煙環(huán)境的受益者，身在其中，減少二手煙、三手煙的危害，酒店也便于清理環(huán)境，能減少管理成本。二來
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”并非簡單的力氣，應(yīng)該理解為執(zhí)行者的綜合能力以及營銷體隊伍的整體素質(zhì)，因此提高一線營銷人員尤其是客戶經(jīng)理的能力就顯得非常重要，客戶經(jīng)理是品牌培育的主要執(zhí)行者
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，總經(jīng)理和兩名副總經(jīng)理，而那些部長們只是經(jīng)理決策的執(zhí)行者，即便再有能力，也不會讓非日本籍的外國人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，除非他是日本人的女婿或者已經(jīng)加入
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;煙葉生產(chǎn)水平在不斷的提升，一張更大的打擊假非私煙的網(wǎng)也悄然的撒下了。
同時，在我們中間活躍著這么一群人，他們是“卷煙上水平”最直接的履行者，
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;你既可以欣賞風(fēng)景、感受文化，也可以不讓一支煙成為你與他人、與世界的隔閡。這個國慶長假，當(dāng)您踏上旅途，愿您帶著對遠(yuǎn)方的期待，也帶著對同行者的尊重
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;長沙卷煙廠制絲車間構(gòu)建起動態(tài)創(chuàng)新的人才培養(yǎng)體系。員工從“單一工”變“多面手”，班長從“管一線”到“懂全線”，操作工從“執(zhí)行者”成為“創(chuàng)新者”。這種以人為本、持續(xù)創(chuàng)新的人
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老品牌，卻靠色系革命玩出了新花樣。畢竟消費(fèi)者看夠了傳統(tǒng)色調(diào)，新鮮的色彩不僅是換包裝，更是品牌跟年輕人的對話。利群陽光系列是“色系玩家”里的先行者：
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。當(dāng)煙支在指尖轉(zhuǎn)動，煙霧與山間霧氣交融時，它的作用已超越煙草本身：在海拔3000米的埡口，遞一支中支煙給同行者，是共渡難關(guān)的儀式
