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工作，并形成自查自糾情況報告。
二是如實填報《宜春煙草員工工資發(fā)放及五險一金繳費情況表》
三是提供社保、住房公積金等相關(guān)部門五險一金繳費信息資料（需加蓋相關(guān)部門公章
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部署、統(tǒng)籌安排，采取多項措施確保檢修工作安全順利進行。一是提前向全體高速機操作人員發(fā)放設(shè)備運行情況統(tǒng)計表，多次召開檢修專題討論會，對設(shè)備運行情況進行摸底
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;重新逐項梳理2014年內(nèi)部考核明細(xì)表，查缺補漏，對存在的問題認(rèn)真改進。
“嚴(yán)”即嚴(yán)格考核，量化內(nèi)管部門考核表，增強內(nèi)管人員責(zé)任意識和使命感
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，該分公司按照《關(guān)于啟用九江市煙草公司卷煙送貨確認(rèn)表》的通知要求，對轄區(qū)卷煙零售戶全面啟用了卷煙送貨確認(rèn)工作。通過送貨收銀員協(xié)助客戶驗收卷煙，核對卷煙品種、數(shù)量
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，要求各部門崗位員工結(jié)合實際填寫廉政風(fēng)險自我評價表，列出當(dāng)前各個崗位中的A級，以及可能由B升為A級風(fēng)險點，然后由各部門負(fù)責(zé)人對評價表進行匯總，
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生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行情況進行專項檢查。
檢查期間，檢查組通過查看《分揀日志表》、《消防安全排查表》等相關(guān)臺賬、查詢“掃碼入庫”、“分揀領(lǐng)用掃碼”、“條煙打碼”等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的方式
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的新變化。
截至目前，縣公司黨 員干部深入基層，走村入戶81人次，召開座談會4次，發(fā)放意見征求表240余份，慰問五保戶、貧困戶
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、客戶總量評定審批、客戶評價管理、評定總量匯總、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、拜訪計劃表等六大板塊。其中，重點講解了客戶銷售能力管理、客戶總量評定審批、拜訪計劃表等客戶經(jīng)理經(jīng)常使用的三大板塊的內(nèi)容。
通過
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簡易案卷處理程序進行了簡化，將簡易程序中原來需要制作的現(xiàn)場勘驗筆錄、詢問筆錄、證據(jù)采集、當(dāng)場處罰決定書、結(jié)案報告表、卷內(nèi)備考表等文書簡化提煉成一份當(dāng)場處罰決定書，由原來擬制
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一是細(xì)化表格。將征求意見表分為內(nèi)部和外部。內(nèi)部征求主要針對全局性，內(nèi)容由原來的籠統(tǒng)性問題變?yōu)楸憩F(xiàn)性闡述，把“四風(fēng)”表現(xiàn)形式細(xì)化歸納為4個方面73個問題。外部征求主要針對
