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（5H要素）、架構(gòu)（一體兩翼）、“八大理念”體系等有了一個(gè)全新的認(rèn)識。
會(huì)后，支委們帶著慰問品看望了十幾位常年臥床不起的老黨員
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，提前做足準(zhǔn)備。
二是溝通交流要到位。客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)的情感溝通、需求分析、信息傳遞等工作，著重根據(jù)客戶訂貨方式特點(diǎn)，細(xì)致溝通服務(wù)要素；同時(shí)
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按照安全隱患“四要素”分析，以及安全隱患整改“四定”、“五到位”原則進(jìn)行整改落實(shí)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
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，制定專項(xiàng)安全評價(jià)表，按照安全基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范等評價(jià)要素，對評價(jià)項(xiàng)目實(shí)行評價(jià)、整改、復(fù)查、總結(jié)等痕跡化管理，做到持續(xù)改進(jìn)。
通過此次安全生產(chǎn)
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前階段， 該局機(jī)動(dòng)中隊(duì)在通過對城鄉(xiāng)結(jié)合部商圈的經(jīng)營業(yè)態(tài)、市場環(huán)境、客戶類別等要素，進(jìn)行綜合分析、市場走訪和排查，并借助充分有效的證據(jù)固定，
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要素簡介，6S推行的目的與意義，6S推動(dòng)方法等。整個(gè)培訓(xùn)過程理論聯(lián)系分廠實(shí)際，充分互動(dòng)，得到了參培人員的一致好評。
涪陵分廠各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人
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項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素，切實(shí)做到事前有計(jì)劃、事中有協(xié)調(diào)、事后有驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上充分做好設(shè)備深度保養(yǎng)、對卷接、包裝、輔聯(lián)等設(shè)備開展了針對性較強(qiáng)的檢修維護(hù)工作，
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工作情況，并從“正”文化的文化淵源、構(gòu)成要素以及釋義入手，以“正”文化的宣貫、踐行為重點(diǎn)，結(jié)合《中國煙草行業(yè)（商業(yè)企業(yè)）行為規(guī)范
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實(shí)施等五個(gè)工作組，全力確保技改工作安全有序進(jìn)行。
分廠要求技改相關(guān)部門要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場、安全等要素，保證各技改項(xiàng)目順利實(shí)施
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，并提出了具體的處理解決意見，為下一步的流程梳理工作明確了職責(zé)分工、理順了流程走向。
在流程架構(gòu)設(shè)計(jì)階段主要完成了各管理要素（崗位、表單清單、應(yīng)用系統(tǒng)
