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了這樣一組數(shù)據(jù)：2021年，行業(yè)物流戰(zhàn)線進(jìn)一步加強工商協(xié)同和服務(wù)保障，繼續(xù)保持物流安全、穩(wěn)定、綠色運行，行業(yè)商業(yè)企業(yè)人均配送效率達(dá)到1063.20箱
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個分中心，均衡車組任務(wù)，減少了15條線路和3個車組，在成本費用下降的同時，整體配送效率得到明顯提升。當(dāng)然，送貨線路和車組的減少
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;卷煙物流配送中心組建以黨員、青年為骨干的應(yīng)急隊伍，深入一線協(xié)助配送作業(yè)，保障配送工作有條不紊進(jìn)行。確保設(shè)備穩(wěn)定運行，是保障分揀配送效率、提高市場響應(yīng)速度的關(guān)鍵
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接力配送效率”為課題組織了攻關(guān)?！ 」リP(guān)小組對影響接力裝卸效率的各種末端因素進(jìn)行反復(fù)討論、分析、歸類，并逐一進(jìn)行驗證，依據(jù)影響程度，確定了兩項主要原因
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、人均配送效率、客戶滿意度等對標(biāo)指標(biāo)，將行業(yè)中同組單位優(yōu)勢指標(biāo)立為外部標(biāo)桿，在物流中心內(nèi)部將排名第一的立為內(nèi)部標(biāo)桿，雙管齊下，不斷推動服務(wù)效率優(yōu)化
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、費用等中心層面指標(biāo)18項、部門層面27項、崗位和班組41項。
節(jié)點貫通、全程對標(biāo)。聚焦單箱物流費用、人均配送效率、客戶滿意度等對標(biāo)指標(biāo)，將行業(yè)中同組單位優(yōu)勢指標(biāo)立為外部
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等新辦法，積極探索定點取貨、無接觸送貨等新方式，大幅度提高卷煙分揀配送效率，確保零售戶訂得到煙、收得到貨、賣得起價。復(fù)工以來，全市卷煙市場狀態(tài)穩(wěn)
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持之以恒的改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)從16.79次提高到21次，人均配送效率從1074箱提高到1134.52箱，優(yōu)于行業(yè)平均水平，而
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單箱物流費用下家2.35%，人均卷煙配送效率提升1.44%，中轉(zhuǎn)站從32個精簡至8個，全省一級配送響應(yīng)時間縮短了24~48小時。
山西太原
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1.9%，人均作業(yè)效率同比提高4.59%；商業(yè)企業(yè)物流從業(yè)人員同比減少4.02%，人均配送效率同比提高8.04%；
2018年，
