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三是進(jìn)一步完善工作機(jī)制。修訂完善專銷零“三位一體”工作制度，以制度引導(dǎo)行為規(guī)范。同時(shí)，制定以“專銷零”三位一體作為重要考核內(nèi)容的年度考核制度，量化考核內(nèi)容
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，查找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)，切實(shí)提高對(duì)質(zhì)量隱患的防控水平。
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。每項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)由指標(biāo)名稱、具體目標(biāo)（定量化）、實(shí)施步驟與措施、責(zé)任部門及崗位四部分內(nèi)容構(gòu)成，確保目標(biāo)明確、責(zé)任到人。
通過這項(xiàng)工作的開展，市局
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;樹立全員績(jī)效管理理念，構(gòu)建績(jī)效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績(jī)效考核方案，出臺(tái)工作績(jī)效補(bǔ)充規(guī)定和專賣、營(yíng)銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草
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客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)變動(dòng)等情況進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，及時(shí)維護(hù)到V6系統(tǒng)中。
四是突出過程。量化客戶基礎(chǔ)信息管理工作的考核指標(biāo)，細(xì)化考核細(xì)則
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，抓好去青去雜、對(duì)樣收購(gòu)、平穩(wěn)收購(gòu)和均衡收購(gòu)，做到進(jìn)度、均價(jià)、上等煙比例、產(chǎn)值始終服從質(zhì)量，繼續(xù)推行煙葉入庫(kù)價(jià)值量化差率管理和煙葉質(zhì)量倒查跟蹤管理，全面提高
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進(jìn)行細(xì)化、量化，對(duì)評(píng)查中收集到的分歧異議，依照法理精神結(jié)合執(zhí)法實(shí)踐對(duì)其進(jìn)行解釋明確，并將解釋統(tǒng)一納入后期執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。
三是細(xì)化流程，
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績(jī)效考核評(píng)價(jià)，通過實(shí)地檢查、量化指標(biāo)對(duì)專賣人員的日常工作進(jìn)行考核、排名，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專賣管理人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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三項(xiàng)重點(diǎn)工作的年底收官任務(wù)。
三是算好“任務(wù)賬”，任務(wù)攻堅(jiān)趕“前”不趕“后”。對(duì)照年初確定的量化目標(biāo)任務(wù)，該局本著趕前不趕后的原則，開足馬力，
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;提高煙葉分級(jí)質(zhì)量。
創(chuàng)新管理、穩(wěn)步推進(jìn)?？h煙葉分公司將收購(gòu)量分配到旬，計(jì)劃到天，考核量化到26個(gè)收購(gòu)組，創(chuàng)新精益收購(gòu)管理模式，規(guī)規(guī)范
