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進(jìn)行細(xì)化、量化，對(duì)評(píng)查中收集到的分歧異議，依照法理精神結(jié)合執(zhí)法實(shí)踐對(duì)其進(jìn)行解釋明確，并將解釋統(tǒng)一納入后期執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。
三是細(xì)化流程，
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績(jī)效考核評(píng)價(jià)，通過實(shí)地檢查、量化指標(biāo)對(duì)專賣人員的日常工作進(jìn)行考核、排名，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專賣管理人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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三項(xiàng)重點(diǎn)工作的年底收官任務(wù)。
三是算好“任務(wù)賬”，任務(wù)攻堅(jiān)趕“前”不趕“后”。對(duì)照年初確定的量化目標(biāo)任務(wù)，該局本著趕前不趕后的原則，開足馬力，
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;提高煙葉分級(jí)質(zhì)量。
創(chuàng)新管理、穩(wěn)步推進(jìn)?？h煙葉分公司將收購(gòu)量分配到旬，計(jì)劃到天，考核量化到26個(gè)收購(gòu)組，創(chuàng)新精益收購(gòu)管理模式，規(guī)規(guī)范
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開展新品培育工作。
一培育初期，以惠及零售客戶、消費(fèi)者為目的，通過亮化和量化工程，做好新品陳列，推進(jìn)金圣（滕王閣）
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的具體難題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保脫貧攻堅(jiān)幫扶入戶解民困長(zhǎng)效化、無斷檔，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧聚合效應(yīng)。
“黨建+量化考核”。在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中
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精益化、技改工程精益化等方面分享了經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議認(rèn)為，各部門精益管理工作量化指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好、對(duì)標(biāo)工作結(jié)合較緊密，存在問題分析較到位，精益工具運(yùn)用成效較明顯
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情況，聽取產(chǎn)區(qū)對(duì)基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案落實(shí)情況和烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)事操作情況的介紹，深入大田實(shí)地查看了烤煙生長(zhǎng)情況。
檢查組依據(jù)檢查方案對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化打分并當(dāng)場(chǎng)將打分結(jié)果
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《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查表》。“宏觀”關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)使用人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度、關(guān)鍵點(diǎn)操作的合規(guī)性及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整體把握；“微觀”關(guān)注確檢查要點(diǎn)和記錄、檢查方式及事項(xiàng)數(shù)的確定，以一個(gè)量化指標(biāo)
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，市卷煙打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從案件量化任務(wù)、打假破網(wǎng)、非法流通大要案件等5個(gè)方面提出了具體目標(biāo)，確定了“邊界卡、路上查、市場(chǎng)管”的方針和“一線封堵、二線攔截、重點(diǎn)清理”的工作思路
