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大批的勞動密集型企業(yè)為了生存轉(zhuǎn)而尋求提高產(chǎn)品附加值來完成最終的轉(zhuǎn)型。
資源收益公有化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)
為了實(shí)現(xiàn)資源透支型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，國家將推行資源稅收及社會資源
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客戶，適時讓利具有附加值的打火機(jī)、傘、筆、茶杯等產(chǎn)品。要通過個性化策略的控制，分層級對積極推廣并取得實(shí)效的零售終端適當(dāng)給予貨源傾斜。要善于發(fā)掘成功零售終端的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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大行其道的城市綜合體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體這一低成本業(yè)態(tài)也有著不錯的發(fā)展前景?！眲⑽姆檎J(rèn)為，零售業(yè)不是低成本賣商品，就是高附加值賣服務(wù)。而平價大賣場、高端超市等定位清晰
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，同時還可把產(chǎn)業(yè)鏈做起來，把產(chǎn)業(yè)做大，增加就業(yè)，增加附加值，這是貴陽的優(yōu)勢，貴州的優(yōu)勢，必須鍥而不舍地
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煙葉產(chǎn)業(yè)附加值流失、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。鑒于此，貴州煙草毅然將提升二產(chǎn)檔次的“手術(shù)刀”伸向打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)。
??? 為徹底改變打葉復(fù)烤生產(chǎn)弱、小、散、亂的狀況，2009年
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建設(shè)工作進(jìn)入了一個新的階段。要按照“品牌化塑造，體系化建設(shè)”的總體思路，在樹立集團(tuán)良好形象和提升服務(wù)附加值上下功夫。
春節(jié)的鐘聲離我們越來越近，但在本周卷煙
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新產(chǎn)品的數(shù)量、包裝升級等方面，在創(chuàng)新產(chǎn)品品類、創(chuàng)造更高附加值的產(chǎn)品、在挖掘消費(fèi)者需求方面，都投入大量精力創(chuàng)新研究，這也是未來本土企業(yè)要想守住自己的江山該借鑒的。
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高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)養(yǎng)蜂管理，扶優(yōu)扶強(qiáng)，整合蜂產(chǎn)品加工、品牌等資源優(yōu)勢，提高蜂產(chǎn)品加工水平，打響羅平蜂蜜品牌，做大產(chǎn)業(yè)
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兩個月純收益可以達(dá)到2000元。今年7月，豐樂合作社又利用20個育苗中棚開始試種香瓜和甜瓜等水果以及各種高附加值有機(jī)蔬菜，探索適合哈哈河壩綜合體推廣的多元發(fā)展項(xiàng)目
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，研發(fā)成本和生產(chǎn)成本相對較高，因此價格也相對較高。同時，新型煙草產(chǎn)品的市場競爭相對較小，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品附加值和品牌形象來提高產(chǎn)品價格，
