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目的組織起來(lái)并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)。小組課題的選擇，應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)和顧客滿意度、提質(zhì)降耗、技術(shù)改進(jìn)、改善管理、安全健康、提高效益、提高人的素質(zhì)
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為抓手，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、挖潛降耗節(jié)支工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)整體管理水平。三是抓好技改項(xiàng)目監(jiān)督管理，
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創(chuàng)新工作，用創(chuàng)新成果支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。要以全員改善活動(dòng)為抓手，做好節(jié)支降耗工作，持續(xù)提升各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平。四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，推進(jìn)安全
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健康安全、環(huán)境管理改進(jìn)中起一定作用的對(duì)策、措施或方法。該局（分公司）鼓勵(lì)職工在烤煙生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境治理、職工生活、服務(wù)創(chuàng)新上下功夫，多措并舉
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人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)了7月份的質(zhì)量、產(chǎn)量、工藝控制、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能降耗、生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題以及下一步工作建議等情況。會(huì)議認(rèn)為，保山復(fù)烤廠自7月4日開(kāi)烤以來(lái)
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人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)了7月份的質(zhì)量、產(chǎn)量、工藝控制、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能降耗、生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題以及下一步工作建議等情況。會(huì)議認(rèn)為，保山復(fù)烤廠自7月4日開(kāi)烤以來(lái)
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為。
二是在提高效能、提升質(zhì)量上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。要不斷提升生產(chǎn)組織能力、質(zhì)量管控水平，擔(dān)當(dāng)起金葉制造的重?fù)?dān)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)制造的看家本領(lǐng)。
三是在節(jié)能降耗、成本控制上務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。大力
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，從“精益”入手，對(duì)節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等方面內(nèi)容展開(kāi)大討論。制絲車(chē)間購(gòu)置發(fā)放相關(guān)“精益”書(shū)籍，圍繞“精益改善、提升精益管理水平”展開(kāi)討論；卷
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專利2件?！? 多年來(lái)，該集團(tuán)各生產(chǎn)廠QC小組立足本職，以提高產(chǎn)品、管理和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，改進(jìn)工藝流程，節(jié)能降耗、安全環(huán)保、提高效益為方向
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編制工作的主要任務(wù)是，全面梳理總結(jié)全省系統(tǒng)“十一五”、“十二五”投資成果，匯編重大技術(shù)改造項(xiàng)目在特色工藝、先進(jìn)裝備、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、綠色環(huán)保等方面的最新成果
