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，制定并有效運行崗位責(zé)任清單157份、建立網(wǎng)格143個。創(chuàng)建過程中，武漢卷煙廠按照PDCA循環(huán)管理法，將每階段目標任務(wù)細化，要求每一階段目標
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，真正做到“產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中”。每周召開一次質(zhì)量問題碰頭會，各工序工藝質(zhì)量管理員反饋近期發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照PDCA實施閉環(huán)管理，
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，明確責(zé)任分工，并通過PDCA平臺下達任務(wù)，確保各項任務(wù)落到實處，同步組織開展卷煙工廠“對標拉練”活動，夯實制造力基礎(chǔ)。紅塔集團制定“提升
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;而是一個PDCA系統(tǒng)工程，不但包括調(diào)試階段，還要延伸涵蓋設(shè)備長期維修保養(yǎng)標準、設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量等全方位的范疇?！庇谑?#xff0c;付保指導(dǎo)年輕的維修骨干建立了操作維修點
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對標理念，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計《管理對標指引表》表單式工具，為員工提供好用、實用、管用的具象化管理對標方法論。積極促成與南京卷煙廠
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局（公司）以塑膜回收處置為著力點，以質(zhì)量管理“過程方法+風(fēng)險思維+PDCA”為基本框架，逐步探索、建立、完善了涵蓋包裝塑膜采購
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”，在第二周的策略會上針對不足之處進行調(diào)整修正，從而形成一套收集—執(zhí)行—驗證—修正的PDCA循環(huán)，從而滿足市場需求，調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)。同時，
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等方式，加強溝通與反饋，考評時更加注重整體性，尊重邊際效益遞減規(guī)律，不在單一指標同比變化上設(shè)置較高權(quán)重，形成PDCA閉環(huán)。行業(yè)改革
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，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍；強化活動實效，提升質(zhì)量水平，遵循PDCA循環(huán)，通過技能競賽、先進評比、質(zhì)量診斷
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體的課題攻關(guān)小組，組員為機械、電氣、安全等專業(yè)的10名技術(shù)骨干。他們隨即對堆垛機解警操作耗時長且存在安全隱患的問題展開攻關(guān)。小組嚴格按照“PDCA”程序進行問題原因查找、對策制定和效果檢查
