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派駐辦對(duì)創(chuàng)新、QC成果與派駐內(nèi)管人員進(jìn)行了分享、交流，并共同探討了如何進(jìn)一步做好創(chuàng)新、QC成果的運(yùn)用。
此次培訓(xùn)前派駐內(nèi)管人員能夠認(rèn)真預(yù)習(xí)知識(shí)要點(diǎn)，培訓(xùn)中大家踴躍發(fā)言
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局（公司）和國(guó)家局組織的QC成果發(fā)布上，分別獲得QC成果發(fā)布的省局（公司）二等獎(jiǎng)和國(guó)家局一等獎(jiǎng)的佳績(jī)。
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，來(lái)自全行業(yè)商業(yè)企業(yè)的36個(gè)QC成果參與了此次商業(yè)組發(fā)布會(huì)。淳安縣局（分公司）“辦公用品精益管理信息系統(tǒng)研發(fā)”和麗水市局（公司）“混合煙
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;完善成果評(píng)價(jià)管理，采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和報(bào)告評(píng)審相結(jié)合的方式，重點(diǎn)關(guān)注QC成果的實(shí)際效果；加強(qiáng)QC隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備QC骨干人才，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)
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評(píng)價(jià)管理，采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和報(bào)告評(píng)審相結(jié)合的方式，重點(diǎn)關(guān)注QC成果的實(shí)際效果。五是加強(qiáng)QC隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備QC骨干人才，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式
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不夠明細(xì)，維修保養(yǎng)清潔評(píng)價(jià)記錄還需完善，文件更新回收關(guān)注不夠，少數(shù)缺陷有待改進(jìn)。
三是QC工作頻傳捷報(bào)。分廠5月組織參加工業(yè)公司QC成果發(fā)布賽兩個(gè)獲得
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個(gè)優(yōu)秀QC成果分別作了展示。通過(guò)評(píng)委公開(kāi)、公平、公正的評(píng)審，評(píng)出一等獎(jiǎng)3名、二等獎(jiǎng)5名、三等獎(jiǎng)7名。獲二等獎(jiǎng)以上的課題由省局（公司）推薦，參加
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，提升基層員工的能力和素質(zhì)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理思想與方法，遵循PDCA科學(xué)程序，注重活動(dòng)的質(zhì)量與效果，積極開(kāi)展QC成果效果評(píng)價(jià)工作
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頭腦風(fēng)暴法，激發(fā)團(tuán)青智慧，提煉并實(shí)施了關(guān)于信息、協(xié)同、震懾、時(shí)機(jī)、追溯的多種措施，成功實(shí)現(xiàn)了2013年鐵路“背包客”卷煙販賣(mài)率降低到9.58%。
該QC成果
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，重點(diǎn)匯報(bào)了小組工作進(jìn)度情況和下一步的工作計(jì)劃。與會(huì)人員對(duì)各小組的匯報(bào)情況進(jìn)行了交流討論和點(diǎn)評(píng)，并就各小組下一步進(jìn)行成果材料整理和籌備物流中心QC成果發(fā)布等相關(guān)事宜進(jìn)行了研究討論和安排
