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四是以提升品牌寬度、卷煙出樣、價簽維護等工作為抓手，定期開展評比，并兌現(xiàn)獎懲，不斷推動卷煙營銷服務(wù)水平。
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能將內(nèi)容吃透，讓每位職工都來監(jiān)管，真正實現(xiàn)全員監(jiān)管的局面；二是加強內(nèi)控制度落實情況的督查。定期對內(nèi)控制度的落實情況進行督查，確保內(nèi)控制度能夠真正
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”，推動服務(wù)上水平。
一、提升隊伍管理能力。定期組織開展業(yè)務(wù)技能和思想工作的培訓(xùn)，及時掌握員工思想動態(tài)，使全體員工珍惜榮譽、追求上進、不斷發(fā)展、勇于突破
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采取定期對卷煙銷售大戶開展卷煙庫存盤點工作，關(guān)注其經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，嚴(yán)格按照卷煙大戶管理辦法實施針對性的監(jiān)管。
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精確打擊。
三、加強突擊檢查。根據(jù)前期建立的的物流快遞站點檔案，掌握貨物運輸?shù)木€路、頻次及時間，積極聯(lián)合相關(guān)職能部門，不定期開展突擊檢查。
四、加強
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”的具體內(nèi)容，同時提醒客戶通過“新商盟”系統(tǒng)定期關(guān)注每周卷煙貨源投放動態(tài)，指導(dǎo)客戶按照“一禁止、三公開”標(biāo)準(zhǔn)訂購卷煙，進一步提高客戶滿足率與滿意度；
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監(jiān)督主體，通過聘請作風(fēng)整頓兼職監(jiān)督員，定期向監(jiān)督主體述職述廉，邀請監(jiān)督主體測評、“點評”，召開監(jiān)督主體座談會等方法，加強群眾性的監(jiān)督
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意識，強化科技強企觀念，領(lǐng)導(dǎo)班子定期對創(chuàng)新項目進行督促跟蹤，營造了崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的工作環(huán)境。
立足崗位，改進技術(shù)。鼓勵干部職工結(jié)合本崗實際
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工作會議精神，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，定期開展全員創(chuàng)新建議活動，積極探索營銷、專賣、基礎(chǔ)管理等工作新思路、新方法。
四是抓紀(jì)律建機制，創(chuàng)建
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任務(wù)目標(biāo)，實行科學(xué)合理的績效考評機制，建立督察考評小組，定期開展檢查與指導(dǎo)，并將機關(guān)效能建設(shè)納入績效考核范圍，激發(fā)員工工作熱情。
