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”，將腐敗思想及時消滅在萌芽狀態(tài)。
紀檢監(jiān)察工作的根本目的是通過對本企業(yè)管理人員和部門履行職責(zé)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題、提高企業(yè)的管理水平和在市場中的競爭力，
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科技創(chuàng)新成果“武裝”到煙草物流每一個環(huán)節(jié)，通過高度自動化、程序化、規(guī)范化，提高物聯(lián)網(wǎng)管理水平和效率、降低運作成本和差錯率，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全方面、全路程、全天候
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;增強服務(wù)營銷工作實效性和主動性。可以通過延伸服務(wù)能力，通過加強營銷知識培訓(xùn)，幫助一線人員提高營銷水平和服務(wù)技能，提倡在服務(wù)過程中向客戶學(xué)習(xí)，真正
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，干部職工總結(jié)分析水平和業(yè)務(wù)技能得到顯著提升。為打造一支作風(fēng)優(yōu)良的團隊，養(yǎng)成嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，每年開展一次全員軍訓(xùn)，錘煉員工紀律嚴明、團結(jié)一致
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，短期內(nèi)會有一定效果。但在一些商業(yè)企業(yè)營銷人員看來，卷煙的包裝設(shè)計理念，跟消費者的修養(yǎng)水平和對包裝的認識程度要相結(jié)合，不能超越大眾審美
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管理工作的發(fā)展一定要在隊伍素質(zhì)提升方面求突破。
（一）完善教育培訓(xùn)機制，提高專賣人員理論水平和業(yè)務(wù)能力。
一是采取定期培訓(xùn)、崗位技能練兵、專賣培訓(xùn)與日
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程，使管理變得制度化、程序化；工作效率提高；服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶（或煙農(nóng)）滿意度提高。要達到這一
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，成為了體現(xiàn)個人消費水平和品位檔次的“標(biāo)志”，加之傳統(tǒng)習(xí)俗、婚慶喜宴、走親訪友的增多，使卷煙消費呈現(xiàn)非理性、個性化的特點。同時，春節(jié)期間消費行為的變化
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產(chǎn)品形象展示功能，以地市級公司為單位制定方案，從店容店貌、柜臺理貨、產(chǎn)品陳列等方面規(guī)范管理，改善和提高卷煙陳列水平和展示能力，使之成為行業(yè)形象展示
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對危機管理內(nèi)涵既有理性認識，又有感性認知，著力從根本上提升行業(yè)人員、特別是各級管理人員的危機管理水平和能力。
三、樹立危機意識，加強理論素養(yǎng)，
