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，促進(jìn)精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是與體系建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化價(jià)值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對(duì)現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責(zé)
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標(biāo)準(zhǔn)，搭建監(jiān)管平臺(tái)，完善監(jiān)管評(píng)價(jià)”的精準(zhǔn)監(jiān)管工作思路，精心謀劃，推行用信息化平臺(tái)創(chuàng)新APCD工作法，形成帶著問(wèn)題上市場(chǎng)、信息化手段鎖定監(jiān)管
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;最好推行機(jī)械噴灌技術(shù)，杜絕漫灌。（3）努力建造煙田排水系統(tǒng)輔以煙田灌溉設(shè)施，做到圍溝、腰溝、壟溝“三溝配套”。田煙要推行高壟種植，煙
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諸多單位接受。自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)家煙草總局以推行質(zhì)量管理體系貫標(biāo)入手，逐步推行“兩標(biāo)一體”，隨著“貫標(biāo)”工作的深入，重心由“貫標(biāo)”逐漸
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集成推廣綠色煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)
測(cè)土施肥——提高煙田用肥精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實(shí)行測(cè)土配方施肥和精準(zhǔn)施肥，全面推行農(nóng)家肥堆捂施用，積極推廣綠肥種植、秸稈還田等方式
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就成了富人的專(zhuān)利？
小煙卷兒：而且現(xiàn)在沒(méi)車(chē)又很不方便，現(xiàn)在這個(gè)政策出臺(tái)后，這車(chē)位的價(jià)格又要上漲了。
老煙斗：咱們煙草推行
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。這就需要煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者建立一種機(jī)制，即提出問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的機(jī)制，把煙草企業(yè)最致命、最重要的問(wèn)題提出來(lái)加以解決。
煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，在推行
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;積極推行“入戶(hù)指導(dǎo)、集中預(yù)檢”模式，提高預(yù)檢到位率，提高等級(jí)純度。規(guī)范收購(gòu)流程，嚴(yán)格崗位設(shè)置和績(jī)效考核，把好預(yù)檢、定級(jí)、入庫(kù)、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)
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，做好‘泰山’用煙宣傳。對(duì)年輕人較多的廠礦企業(yè)，我們還制作海報(bào)，推行跟進(jìn)服務(wù)。為加強(qiáng)‘泰山’品牌婚慶用煙的宣傳造勢(shì)，積極推行‘首戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)’，即
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“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)
