為您找到相關(guān)結(jié)果 9712 篇
-
;配套AR功能可觀看供養(yǎng)人畫(huà)像動(dòng)態(tài)演繹。黃鶴樓數(shù)字藏品項(xiàng)目發(fā)行12款NFT，實(shí)體產(chǎn)品綁定率達(dá)78%。場(chǎng)景細(xì)分：商務(wù)禮盒集成電子墨水屏，支持企業(yè)祝福語(yǔ)實(shí)時(shí)更新
-
了經(jīng)營(yíng)者歷史違法記錄、投訴舉報(bào)量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與位置、電子結(jié)算比例等關(guān)鍵信息，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)更新的“風(fēng)險(xiǎn)畫(huà)像”。系統(tǒng)將全市卷煙零售戶精準(zhǔn)劃分為 A（低風(fēng)險(xiǎn)）
-
;流轉(zhuǎn)繁瑣的紙質(zhì)表單悄然退出歷史舞臺(tái)，“產(chǎn)質(zhì)耗”統(tǒng)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)上，各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新、一目了然。卷包車間在構(gòu)建“產(chǎn)質(zhì)耗”核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)工作模式面臨
-
，是內(nèi)部決策和流程的輕快。我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、口味更新、需求響應(yīng)，總有一種慢半拍甚至慢幾拍的感覺(jué)。準(zhǔn)確地說(shuō)，這不是感覺(jué)，就是事實(shí)。有一種春晚的即視感
-
面臨的普遍問(wèn)題，僅靠設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級(jí)“小修小補(bǔ)”，已經(jīng)很難從根本上突破瓶頸制約。數(shù)據(jù)信息之“孤立”，已難以滿足企業(yè)運(yùn)行之“剛需”。從全局看
-
內(nèi)部培訓(xùn)，更新50余冊(cè)數(shù)字化教材，讓培訓(xùn)內(nèi)容貼合員工實(shí)際需求。他們搭建開(kāi)放研學(xué)平臺(tái)，設(shè)立學(xué)習(xí)共享群，強(qiáng)化編程與算法思維訓(xùn)練，提升
-
時(shí)間消費(fèi)分化、消費(fèi)降級(jí)之后的習(xí)以為常，形成了原來(lái)還可以這樣的平替，還包括生活方式的更新，比如說(shuō)，不再酗酒，不再以拼酒為目的
-
;對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患建立整改臺(tái)賬，實(shí)行“掛號(hào)督辦、限時(shí)銷號(hào)”機(jī)制；強(qiáng)化日常巡檢，通過(guò)定置定位管理、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、安全標(biāo)識(shí)更新等措施，推動(dòng)隱患動(dòng)態(tài)清零
-
?！斑@不是簡(jiǎn)單的設(shè)備更新，而是每個(gè)崗位擁抱‘?dāng)?shù)字覺(jué)醒’，每顆螺絲擁有‘?dāng)?shù)據(jù)靈魂’——從基因?qū)用嬷厮苤圃祗w系。”吳德如此定義這場(chǎng)變革。智慧生產(chǎn)：讓機(jī)器學(xué)會(huì)“思考
-
成為一名包裝機(jī)操作工，到2000年轉(zhuǎn)型為維修工，劉昌林的職業(yè)生涯始終圍繞著卷煙包裝設(shè)備。面對(duì)不斷更新換代的設(shè)備，劉昌林始終保持學(xué)習(xí)熱情，一心撲在
