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，我沒(méi)少費(fèi)心思，在做到貨真價(jià)實(shí)，童叟無(wú)欺的同時(shí)，我還堅(jiān)持早開(kāi)門(mén)晚關(guān)門(mén)，爭(zhēng)取用延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間來(lái)方便村民購(gòu)物，可是效果依然不理想
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;奠定了煙株發(fā)育的理論基礎(chǔ)，確定了葉片質(zhì)量形成的關(guān)鍵時(shí)期，全面推廣五次采收和上部葉5-6片一次采收技術(shù)，對(duì)成熟特征做出了準(zhǔn)確定位。
四是構(gòu)建出煙草的理想株型
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健全；制度執(zhí)行不敏感，偶爾根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義套用辦法來(lái)實(shí)施監(jiān)督考核。
4.貫徹落實(shí)、后續(xù)監(jiān)管尚有欠缺?？h局紀(jì)檢監(jiān)察在摸清各項(xiàng)工作輕重、抓緊部署落實(shí)方面存在理想目標(biāo)存在差距
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，無(wú)緣隨他去，沒(méi)有強(qiáng)留，只有自由。沒(méi)有必要給同學(xué)會(huì)貼標(biāo)簽，對(duì)同學(xué)會(huì)不要污名化，也不要理想化。它僅僅是場(chǎng)聚會(huì)，不是名利場(chǎng)
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;也有不盡人意的，不過(guò)我們只要從每次失敗的促銷(xiāo)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終會(huì)達(dá)到理想的彼岸。“雙十一”的時(shí)候，我們首先要選對(duì)促銷(xiāo)品，促銷(xiāo)品直接關(guān)系到效益
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怎么能取得較好的業(yè)績(jī)呢？所以客戶經(jīng)理一定要處處細(xì)心，時(shí)時(shí)在意，多留心觀察，多與客戶溝通交流，了解他們的內(nèi)心世界和心理想
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有其必然性與可行性，也成為了推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展與成長(zhǎng)的一步“好棋”。既能提升企業(yè)的管理水平，又能增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力與創(chuàng)造力，創(chuàng)造更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。
行業(yè)改革
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有點(diǎn)激動(dòng)。“這些年，公司年年要求按‘四定’制度組織收購(gòu)，把煙葉交售工作組織好，可我們總是覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于理想化，入戶預(yù)檢流于形式，走了
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戶無(wú)法達(dá)到預(yù)期，達(dá)到心中理想。在這種情況下，于是不少零售戶做生意亂了方寸，少了條理，缺了頭緒，沒(méi)了主見(jiàn)。在經(jīng)營(yíng)方面看到別人怎么做
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控制體系，打出了一系列的“組合拳”。
老煙斗：政策影響創(chuàng)新意愿卻無(wú)法直接改變創(chuàng)新能力，所以政府需要“多搭臺(tái)，少選戲”。理想情況下，
