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應(yīng)著明確的方向和責(zé)任。應(yīng)用工具是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)感知的“窗口”，為實(shí)時(shí)監(jiān)測和精準(zhǔn)管控提供載體。建工具實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)監(jiān)測”，溫州市局（公司）從最初的Excel
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”制度正式運(yùn)行。當(dāng)時(shí)任廠長、黨委書記的蔣正林帶領(lǐng)辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員等在職工來信來訪接待室熱情接待了來訪職工，耐心細(xì)致地聽取、解答了職工提出的勞動(dòng)用工分配、醫(yī)療保險(xiǎn)、后勤服務(wù)
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培育新質(zhì)生產(chǎn)力，蹚出了一條山地?zé)焻^(qū)機(jī)械化發(fā)展、集約化經(jīng)營和風(fēng)格特色彰顯之路。構(gòu)建山地?zé)焻^(qū)機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)，煙葉生產(chǎn)作業(yè)次數(shù)大幅減少，畝均用工減少6.3個(gè)
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崗位，用工結(jié)構(gòu)更趨合理。配送線路從42條調(diào)整至27條，終端配送車輛由40臺(tái)減少至27臺(tái)，配送線路更加科學(xué)精簡。在此基礎(chǔ)上，孝感市局（
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”，備栽移栽工序“由7變2”，編裝煙實(shí)現(xiàn)一次完成。“三個(gè)一體化”實(shí)施后，煙葉生產(chǎn)作業(yè)工序從32個(gè)精簡至16個(gè)，畝均用工從22個(gè)降低至16個(gè)。堅(jiān)持
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，而且香菇用工人數(shù)比較多，尤其是菌棒注水、采菇、剪菇時(shí)的時(shí)候，可能要30來號(hào)人，難度不大，老人也能干，很適合村里發(fā)展
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力提升513.57%，內(nèi)存容量提升325.33%，存儲(chǔ)容量提升293.38%，實(shí)現(xiàn)算力的飛躍式增長，為我們后續(xù)推進(jìn)AI模型研究與應(yīng)用工作提供
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更多零售戶加快卷煙周轉(zhuǎn)、提升盈利水平；提升送貨精準(zhǔn)性，利用工時(shí)定額模型，運(yùn)算線路完成時(shí)長、預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間，以此倒排分揀順序、送貨裝車順序
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田中，通過“滴灌+大窩深栽”的配套應(yīng)用，大幅降低了煙農(nóng)的用工成本，為提高灌溉效率和水資源利用率邁出了關(guān)鍵的一步，實(shí)現(xiàn)了小投入、高效用、節(jié)水
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據(jù)分析、問卷調(diào)查、實(shí)地走訪等方式，深入了解不同群體的法律需求、知識(shí)水平和接受習(xí)慣。例如，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營者，重點(diǎn)調(diào)研其在合同簽訂、勞動(dòng)用工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的法律
