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三要鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，夯實基礎(chǔ)管理工作。加強財務(wù)預(yù)算管理、全面實施各項管理體系、加大督查考評力度、嚴(yán)格企務(wù)公開制度、不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
四要強化隊伍建設(shè)，著力
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、白加黑、8+3的精神；三是要切實提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，辦公室要加強督查督辦工作。
對于本次會議的特點，韓林概括為“五個好”：一是
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，抓落實，抓督查，抓到位，每天追蹤進度，翌日總結(jié)經(jīng)驗，查找原因，使“開門紅”迅速見成效。
三、工作很
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;強化對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)，進一步提高責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能，提高執(zhí)行力?？緹熒a(chǎn)工作：圍繞“五個到位、六個突破”開展工作。“五個到位”即培訓(xùn)到位、人員到位、指導(dǎo)到位、督查
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處理，市局將在春節(jié)期間對值班情況進行督查。
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煙草工作任務(wù)圓滿完成。明確目標(biāo)責(zé)任，落實配套政策，加強督查督辦。為實現(xiàn)宜賓躋身四川優(yōu)質(zhì)煙葉基地做出新的更大的貢獻。? 會上還通報了2011年烤煙工作目標(biāo)考核結(jié)果
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市直單位用煙的督查管理和城區(qū)市場整治作為重中之重的工作，認真謀劃、全面推進。繼續(xù)把卷煙整治納入市直單位的績效考核，納入治庸問責(zé)的范疇，力求通過強有力的規(guī)范整治
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各項工作落實過程的督查，把握工作質(zhì)量，設(shè)定完成時限，確保各項工作及時高效落實到位。要根據(jù)工作內(nèi)容和要求，準(zhǔn)確無誤、客觀實際地反饋工作進展情況以及遇到
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;分公司）經(jīng)理、局長、市場部經(jīng)理，市局（公司）機關(guān)各部門負責(zé)人及卷煙營銷中心、卷煙物流中心、卷煙督查考評中心和專賣監(jiān)督管理部全體人員參加會議。
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內(nèi)部管理。中心高度重視內(nèi)部管理工作，一是強化平臺管理，完善管理細則；二是強化督導(dǎo)，組建的市場督查辦公室定期對銷區(qū)平臺和市場終端進行檢查
