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的監(jiān)督，各部門、基層服務(wù)站在辦公場所醒目位置設(shè)立了“首問首辦責(zé)任監(jiān)督信箱”，公開“首問首辦”投訴電話。通過明查暗訪或客戶投訴等渠道掌握“首問首辦”負(fù)責(zé)制的執(zhí)行情況，
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市場價(jià)格信息采集制度，出臺了《卷煙市場價(jià)格信息采集管理暫行辦法》。將吉安市局經(jīng)營的全部卷煙品牌規(guī)格市場價(jià)格信息納入管理，密切監(jiān)測吉安市場卷煙的行情走勢。根據(jù)全市各個(gè)選點(diǎn)報(bào)送
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定額、預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測與監(jiān)控，讓油耗標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)更符合實(shí)際。完善物流人員的計(jì)件工資，探索行政后勤駕駛員的計(jì)量獎(jiǎng)金，健全
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，加強(qiáng)顧客的情感體驗(yàn)。經(jīng)常通過一些促銷活動，根據(jù)顧客檔案與顧客進(jìn)行情感交流，讓顧客從活動中得到實(shí)惠，也讓顧客真實(shí)感到店主是在給他們贈送“面子”。顧客
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禁煙令執(zhí)行情況喜憂參半
采訪中記者發(fā)現(xiàn)，隨著市控?zé)?、禁煙工作的不斷開展，許多公共場所都貼上了禁止吸煙的標(biāo)識，在公共場所吸煙者明顯減少，
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到相關(guān)責(zé)任部門限期整改。對于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)置控制點(diǎn)，進(jìn)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作運(yùn)行情況。對于涉及作風(fēng)建設(shè)的“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)，利用信息化技術(shù)全面固化操作環(huán)節(jié)
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，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、績效考核小組人員為成員的制度執(zhí)行情況督導(dǎo)小組，要求督導(dǎo)小組成員認(rèn)真履職，不定期的對各項(xiàng)制度的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查
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上的噴氣式引擎到您家中的冰箱。數(shù)據(jù)導(dǎo)向、客戶為先的公司將能有效利用這些數(shù)據(jù)來分析其產(chǎn)品的運(yùn)行情況，以獲取產(chǎn)品的最佳維護(hù)時(shí)間、及最佳優(yōu)化方式。國家煙草專賣局在2010年5月7日的辦公會議上
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;已經(jīng)過了闖蕩的年紀(jì)，得掙一分穩(wěn)當(dāng)錢，這樣日子才過的舒坦！”2014年自然災(zāi)害頗多，蔬菜種植遭受了不小的損失，菜價(jià)行情更不
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問卷調(diào)查的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)時(shí)的行情，從多角度進(jìn)行了解和把握，比如，針對這次漲價(jià)，客戶經(jīng)理在制定問卷調(diào)查表的時(shí)候，
