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;進(jìn)一步明確整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7個方面的具體要求，并制定了動員、培訓(xùn)、導(dǎo)入、達(dá)標(biāo)、考核等五個實施步驟及其具體工作內(nèi)容，確保7S現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化
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;建立健全“問題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)”的精益化管理機(jī)制。
三是突出科學(xué)考核。修改完善督察考評辦法，量化考核決策層戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)，考核執(zhí)行層指標(biāo)完成質(zhì)量，
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，重點關(guān)注卷煙再購情況，留住“回頭客”，關(guān)注適銷品牌的上柜率和再購率，進(jìn)一步提升新品的知名度和美譽(yù)度?！? 四是巧考核，督導(dǎo)工作質(zhì)效
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;制定專銷結(jié)合工作措施。
一、月、周、日細(xì)化考核，根據(jù)市局下達(dá)的整體目標(biāo)，同時要求全體員工轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新工作方法，制定月考核、周安排、日結(jié)算
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安全隱患臺賬，并及時匯報到煙葉站；另一方面由煙葉站對各收購點上報的隱患排查情況進(jìn)行逐一檢查，督促整改，避免安全隱患的發(fā)生。
三是強(qiáng)化安全考核
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不利于市場發(fā)展的負(fù)因子逐步活躍，以促使市場整體狀態(tài)達(dá)到平衡，為其他各項工作的開展做好鋪墊；二是管理制度化，工作流程化。以考核抓落實，
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、內(nèi)管、考核等部門組成檢查組，加強(qiáng)對送貨車輛全程的跟蹤監(jiān)督檢查，檢查配送人員是否嚴(yán)格按照送貨線路和一單一戶進(jìn)行配送，是否嚴(yán)格按照送貨小票的品種、數(shù)量把卷煙全部
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，有效發(fā)揮了工作法指導(dǎo)市場檢查、提高檢查效率的作用。
三是完善考核評價，確保工作效果。通過層級管理、績效考核、現(xiàn)場抽查等形式，全面考核專賣人員在市場分析、計劃制定
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客戶經(jīng)營指導(dǎo)和銷售跟蹤，提高培育品牌的上柜率、鋪貨率和再購率，提升省外煙品牌培育效果。
四是強(qiáng)化目標(biāo)考核。以省外煙銷量占比、銷售同比、戶均購進(jìn)品規(guī)個數(shù)等為考核指標(biāo)
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”。
落實精益管理，嚴(yán)格考核，做好“除法”。圍繞“精益營銷、精益市場監(jiān)管、精益物流、精益財務(wù)管理”四個方面開展好“三個一”活動，集思廣益、開門納諫
