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;權(quán)責(zé)的劃分和界定不公正和科學(xué)。很多時候管理者只是把目標(biāo)下達(dá)給下級后就認(rèn)為完事，認(rèn)為只要把目標(biāo)任務(wù)下達(dá)給下級后自己就沒有任何責(zé)任了，一旦出現(xiàn)安全事故他會說：我已經(jīng)
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，通過現(xiàn)場查看、訪問煙農(nóng)等方式，重點巡查收購紀(jì)律執(zhí)行、收購流程執(zhí)行、收購合同執(zhí)行、煙農(nóng)交售公示等情況，確保收購等級公正、收購秩序平穩(wěn)。
隨著“三不種
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;指出不足，時刻提醒工作人員牢記自身責(zé)任，對煙農(nóng)真正做到生活上關(guān)心、指導(dǎo)上到位、分級上公正、司磅上準(zhǔn)確，維護好國家、煙農(nóng)和企業(yè)的利益?！? 二是責(zé)任劃分要到
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人員在履行其職能時不以權(quán)謀私，辦事公正廉潔。
作為煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理是營銷隊伍中的一線人員是架起聯(lián)絡(luò)公司和零售客戶的“橋梁”和“紐帶”；是煙草企業(yè)形象的“代言人
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顧客的意見，事實上也就是借助其它顧客替自己解圍。我想一般中間人應(yīng)該是以平息事態(tài)為主，他們會及時想辦法穩(wěn)住當(dāng)事人雙方的情緒，站在公平公正的立場上提出解決問題的辦法
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公平、公正、公開的原則，并指導(dǎo)他們要怎樣去做，才能實現(xiàn)分配量的增加。這樣，客戶就會按照我們的要求去做了，除了把緊銷品牌訂完，他們
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時，他們所做的應(yīng)該就是堅決拒絕，并及時通知當(dāng)局?！跋嚓P(guān)企業(yè)和部門需要共同努力建立一個公平公正的競爭環(huán)境，盡其所能來凈化這個環(huán)境?！鳖H瑞羅說。
根據(jù)從業(yè)多年
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的，經(jīng)查實視情節(jié)輕重予以200元以上經(jīng)濟處罰直至解除勞動關(guān)系。
6、在質(zhì)量確認(rèn)組人員眼光下指導(dǎo)分級，做到公平、公正分級，不得擅自調(diào)整分級眼光，如
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發(fā)放的公平、公正、公開。
三、保持執(zhí)法高壓勢頭 強化內(nèi)管制度建設(shè)
執(zhí)法工作得以保障的基石在于加強對煙草法律法規(guī)的宣傳，著力營造良好氛圍。通過組織執(zhí)法人員參與各項聯(lián)合宣傳活動營造
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30比索的話，就能收回這些損失。
英美煙草可繼續(xù)以每包45比索的價格銷售，每包的毛利潤大概為15比索。這樣就會公平公正了。當(dāng)所有品牌的消費稅率都統(tǒng)一的話，
