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員工理解管理人性化。
“三定”工作往往伴隨著人員和崗位的變動調(diào)整，間接性地意味著利益的再分配，其難度可想而知。企業(yè)之所以提出“控員增效”，是一種管理
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中心開始實行非法人實體運(yùn)作模式后，在用人、資金使用、科研合作、物資采購和薪酬分配等方面獲得了更大自主權(quán)，實現(xiàn)了相對獨(dú)立運(yùn)行。
技術(shù)中心通過壓縮管理職能，
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的信度和效度。因為缺乏深入分析，績效考核結(jié)果往往只反映在薪酬發(fā)放與獎金分配上，在激勵導(dǎo)向、技能培訓(xùn)等管理功能上起到作用有限。
2.績效考核結(jié)果反饋不及時、不完整
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差異化貨源分配政策和配送政策。
（三）強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)管。聯(lián)合公安、文化稽查、工商等部門，根據(jù)特殊業(yè)態(tài)客戶的營業(yè)時間、經(jīng)營方式開展有針對性的聯(lián)合檢查
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;通過合作社章程及配套制度，依法規(guī)范入社辦法、財務(wù)管理、盈余分配、虧損處理等辦法措施，完善合作社內(nèi)部管理。遵循“風(fēng)險共擔(dān)，利潤共享”的辦社宗旨，
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;在一些重點(diǎn)品牌、暢銷品牌、新品分配等方面，自己愛怎么滴就怎么滴，不考慮客戶實際等等；對客戶的卷煙銷售指導(dǎo)，自己想怎么就怎么樣，
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再常見。很顯然，這個“理由”站不住腳。當(dāng)然也不能排除客戶經(jīng)理在緊俏貨源分配上存在的“優(yōu)親厚友”、“厚此薄彼”等不正之風(fēng)。因此，作為專賣執(zhí)法人員，一方面
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;可以委婉地說這種煙斷貨了，建議他購買本地卷煙，這樣能省出幾條緊俏煙，再把緊俏煙分配給不改口味的消費(fèi)群體，既增加了緊俏煙的銷量，也能
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，重點(diǎn)以打造終端品牌、提升終端形象、發(fā)揮終端功能為主，從道具種類到道具數(shù)量的分配都有明確目標(biāo)，分類打造滿足性消費(fèi)終端和創(chuàng)造性消費(fèi)終端，注重終端物資
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學(xué)習(xí)平臺為載體，為全體營銷人員規(guī)劃了學(xué)習(xí)路徑、配置了67門學(xué)習(xí)課程，分配了500個學(xué)習(xí)賬號，讓員工們學(xué)習(xí)更便捷、更有針對性；線下，
