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期間人員不足、監(jiān)管乏力的短板，蘇家屯區(qū)煙草專賣局（公司）組織各稽查中隊利用夜間、休息日對市場零售主體開展錯峰、錯時檢查，對早夜市、集貿(mào)市場等重
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組會等線上和線下做好新品牌卷煙宣傳，以圖文并茂的形式宣傳品牌文化、定位、賣點(diǎn)等內(nèi)容，讓客戶盡快熟悉新品牌卷煙，引導(dǎo)客戶能夠主動積極地配合宣傳培育品牌。二是充分利用卷煙
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為了加強(qiáng)客戶對信用體系的知曉度，江西省九江市湖口煙草分公司持續(xù)推進(jìn)信用體系宣傳工作。一是利用實地拜訪、幸福家小組會議講解信用等級的評定方法，取值時間及等級劃分
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等，強(qiáng)化責(zé)任意識，狠抓各項基礎(chǔ)管理工作，將工藝紀(jì)律執(zhí)行和工藝行為規(guī)范做深、做實、做細(xì)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。緊盯生產(chǎn)過程穩(wěn)定性管理。利用穩(wěn)定性管理
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發(fā)展規(guī)劃，暢通“規(guī)劃關(guān)”。利用談心談話、聽取工作匯報等形式，了解新進(jìn)員工的職業(yè)規(guī)劃，幫助明晰職業(yè)方向。
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，著力加強(qiáng)品牌培育，工商共同利用金絲利“通·家·號”線上平臺、發(fā)揮線下陣地作用，更好服務(wù)卷煙零售客戶和消費(fèi)者等進(jìn)行了深入交流。
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，利用LED大屏、雙屏機(jī)、微信群等媒體，開展網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險防范宣傳。圖為清遠(yuǎn)市煙草專賣局（公司）終端專員張視頻（左）正在
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車輛管理的漏洞；利用“蘇安寶”安全信息平臺，加強(qiáng)安全文化宣貫，營造濃厚的安全文化氛圍，全面提升全體員工的安全素養(yǎng)和安全意識；依托
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局（公司）通過現(xiàn)場檢查的方式，對全體員工進(jìn)行上班前酒精測試。此次測試采取“不發(fā)通知、不打招呼、不落一人”的方式，由分管領(lǐng)導(dǎo)利用酒精測試儀對員工逐一
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思想高度重視，增強(qiáng)制度束人。局領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員召開專題會議，明確任務(wù)和目標(biāo)，利用“釘釘”軟件實行打卡簽到制度，加強(qiáng)一線人員的日常管理。二是細(xì)化
