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;必須快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，把差距變?yōu)闈摿?#xff0c;把潛力變?yōu)閯?dòng)力。因其小，就“精雕細(xì)琢”濃縮成精華，不能做大，就要
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;M的市場(chǎng)份額持平，為6%。細(xì)切煙絲的市場(chǎng)總量等同于26億支卷煙，下降了5.3%，部分反映了自2013年7月以來(lái)這部分產(chǎn)品與卷煙類別價(jià)格差距的縮小。在第三季度
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方面，中國(guó)也領(lǐng)先世界。
一位旅居海外多年的企業(yè)主在回國(guó)后最大的感慨就是市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷玩法的差距，“美國(guó)企業(yè)還在雇人每天早上把一卷廣告?zhèn)鲉稳舆M(jìn)消費(fèi)者的院子里，
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，年產(chǎn)5萬(wàn)噸以上才能形成規(guī)模效應(yīng)，從而降低生產(chǎn)運(yùn)行的綜合成本?！跋噍^于國(guó)際大集團(tuán)而言，珠纖3.2萬(wàn)噸/年的規(guī)模限制帶來(lái)的差距顯而易見，如果能形成整體性
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主導(dǎo)型品牌的發(fā)展從去年開始明顯提速，并在今年進(jìn)一步拉開了與其它品牌的差距，規(guī)模主導(dǎo)型品牌的增長(zhǎng)陷入到遲滯和停頓當(dāng)中。以今年前6個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)看，保持增長(zhǎng)
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;即是要找準(zhǔn)行業(yè)在三十多年的發(fā)展歷程中所積淀的優(yōu)秀文化基因所釋放出的紅利在哪里、是什么，然后以此來(lái)比照行業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略下的所需的文化訴求，進(jìn)而找出存在的差距和努力的方向
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平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也應(yīng)看到，行業(yè)科技創(chuàng)新能力的不足，影響著卷煙生產(chǎn)制造，使得重點(diǎn)品牌發(fā)展難以有較大突破，進(jìn)入到世界卷煙品牌行業(yè)還有差距，
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降低成因雖是多方面的，但歸根究底還是產(chǎn)品所提供的價(jià)值與消費(fèi)者期望之間的差距在拉大，一方面可能是產(chǎn)品質(zhì)量下降造成消費(fèi)者流失，另一方面則可能是由于消費(fèi)者心理賬戶中
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;建設(shè)具有行業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，建設(shè)完善的企業(yè)文化體系。
另一方面，中國(guó)煙草與世界發(fā)達(dá)的煙草企業(yè)相比，在質(zhì)量、檔次、品牌、技術(shù)含量上還有明顯差距。把握好
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管理中表現(xiàn)突出的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精益管理實(shí)施主題，按照“走出去、學(xué)先進(jìn)、找差距、追標(biāo)桿”的思路，選取行業(yè)內(nèi)外精益管理先進(jìn)單位，組織公司部門
