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指揮中心早日建成投入使用，努力把安陽卷煙廠建設(shè)成為全省工藝領(lǐng)先、裝備一流的現(xiàn)代化卷煙工廠，在更高水平、更高層次上提升核心競爭力。
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，組織相關(guān)部門全力投入育苗工作。
一是加強(qiáng)集中育苗。為節(jié)約成本，統(tǒng)一協(xié)調(diào)育苗工作，合理配置育苗資源，合理縮短各育苗點之間距離，配備
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，時刻掌握市場銷售情況，作好銷區(qū)的銷售協(xié)調(diào)工作。
王廠長強(qiáng)調(diào)，營銷工作重點從零銷市場抓起，加大投入力度，與各銷區(qū)公司密切協(xié)作
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;專職人員，設(shè)有專項資金。2011年，為所幫扶的大芒哈嘎查253家貧困戶購買了6.5萬元的種子，共投入扶貧資金30多萬元。2011年8月，當(dāng)大茫哈嘎查
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，部署了下一階段煙葉工作重點，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工必須從春節(jié)的氣氛中走出來，全身心投入工作，緊緊圍繞縣委、縣政府2012年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)抓好工作落實
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，要求全體員工收心歸位，以更加飽滿的熱情投入到工作上來。
五是以“制度落實”為重點抓好企業(yè)管理。要求各部門、崗位嚴(yán)格按企業(yè)各項管理制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)流程操作
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質(zhì)量這根。紅包雖小，但是領(lǐng)導(dǎo)的話語卻暖洋人心，完全忘了嚴(yán)寒，繼續(xù)以滿腔熱情投入到工作中。
過去的2011年，通過南煙人不斷努力，
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；三是完善考核指標(biāo)體系；四是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入；五是完善應(yīng)急救援體系。
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等工作；三是早落實，統(tǒng)一育苗時間。不斷加大人力、物力、財力的投入力度。為了不誤烤煙育苗時節(jié)，1月5日開始，每個點每天組織50余人，配合
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進(jìn)行具體安排和部署動員。全廠上下收假收心，即身投入到新一年工作中，各黨支部、各部門結(jié)合實際工作情況，就貫徹落實各級會議精神，組織員工進(jìn)行再學(xué)
