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，主要表現(xiàn)在：煙草企業(yè)成本管理側(cè)重滿足于當(dāng)前需要，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)成本管理知識和理論有點(diǎn)老化，有待更新；煙草成本管理依賴現(xiàn)有
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認(rèn)為其“對我國烤煙規(guī)模化種植、集約化烘烤、專業(yè)化服務(wù)具有重要的應(yīng)用價(jià)值”。近年來，南陽在烘烤設(shè)備更新、烘烤方式變革方面取得顯著成效，由此可見一斑。
積極研發(fā)新型烤房
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，可較好的解決在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)關(guān)于知識的產(chǎn)生、表達(dá)、組織、共享、檢索、應(yīng)用以及更新等一系列技術(shù)問題，提高了使用知識的能力，使研發(fā)有了指導(dǎo)、有了可參考的模式。當(dāng)知識包
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，要處處、時(shí)時(shí)做好適當(dāng)防范。
難點(diǎn)之三：市場需求與現(xiàn)實(shí)差距。
時(shí)代在發(fā)展，社會在更新，這引起了客觀世界里諸多領(lǐng)域時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化
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意識；通過企業(yè)文化宣貫、主題教育活動等，更新員工的觀念，提升員工品行；三是在創(chuàng)先爭優(yōu)中增強(qiáng)動力。扎實(shí)開展以比學(xué)習(xí)，看學(xué)用結(jié)合程度
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，成本領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升工廠精益管理水平。必須要循序前進(jìn)、齊頭并進(jìn)實(shí)施落實(shí)好“15467”工作主線，繼續(xù)堅(jiān)持以“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范
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人員快速適應(yīng)工作需要一定的時(shí)間，在整體上也影響了工作效率。
3.制度約束執(zhí)行不足。體現(xiàn)在未能及時(shí)更新相關(guān)制度、不善于利用制度約束員工等情況，以制度管人、制度定論的機(jī)制不夠
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在卷煙銷售工作中做好除法，對一些不當(dāng)?shù)?、不合理的東西要大刀闊斧地?cái)爻?#xff0c;不斷地更新理念，提高收益。
除去不當(dāng)損耗?？蛻艚?jīng)理要指導(dǎo)零售戶在零售經(jīng)營中學(xué)會除去
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;貨源策略、上游資訊瞬間獲取，在線客服還可以隨時(shí)為零售客戶排憂解難，實(shí)現(xiàn)溝通反饋零距離；商品信息更新實(shí)現(xiàn)推送提醒，及時(shí)通知零售客戶，
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改變和更新自己的思想和經(jīng)營模式。積極配合煙草公司，做好每款新品卷煙的培育和促銷，熟練掌握我們《寧夏煙草服務(wù)平臺》欄目的操作和使用。學(xué)習(xí)各個(gè)欄目里帖子的內(nèi)容，
