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,開發(fā)好新園區(qū),把種植面積實(shí)實(shí)在在落實(shí)到農(nóng)戶、落實(shí)到地塊。四是切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。要全面啟動(dòng)冬土翻犁,狠抓煙株殘?bào)w清理,做好扶持費(fèi)兌現(xiàn)和烤房的建設(shè)規(guī)劃
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%,還高出了0.25個(gè)百分點(diǎn)?!? 一是全面梳理,狠抓“低焦”品牌培育重點(diǎn)。通過分析市場(chǎng)特點(diǎn)與消費(fèi)潛力,瞄準(zhǔn)了“低焦”6mg以下品牌規(guī)格,要求
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水平、煙葉質(zhì)量明顯突破”的要求,進(jìn)一步穩(wěn)定煙葉種植面積,優(yōu)化種植布局,調(diào)整扶持政策,狠抓煙葉質(zhì)量,提高煙葉生產(chǎn)的科技含量
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專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化“五化”目標(biāo),提升水平、注重實(shí)效、狠抓落實(shí),做到有方案、有措施、有考核、見實(shí)效。
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順宏就當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作作了具體安排和部署:一是要狠抓培訓(xùn),強(qiáng)化落實(shí),務(wù)必要將培訓(xùn)會(huì)開到每個(gè)育苗點(diǎn),各項(xiàng)政策宣傳到每一戶煙農(nóng);二是要
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、三員互動(dòng)交流、異常訂單分析工作等途徑,通過狠抓信息收集、拓寬信息渠道、擴(kuò)大信息來源等方式,全面掌握、明確日常的重點(diǎn)監(jiān)管目標(biāo),為打假破網(wǎng)提供有力支撐。
五
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,明確監(jiān)管職責(zé),突出監(jiān)管職能,狠抓監(jiān)管重點(diǎn),不斷推動(dòng)專賣內(nèi)管委派制工作良好運(yùn)行。二是要以市場(chǎng)管理員“1+3”工作法為抓手,以
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;實(shí)現(xiàn)管理更加規(guī)范、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo);五是隊(duì)伍建設(shè)要按照狠抓班子效能建設(shè)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的思路,實(shí)現(xiàn)班子領(lǐng)導(dǎo)有力、員工狀態(tài)良好、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)的目標(biāo)。
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”,把好育苗關(guān)、合同關(guān)、移栽關(guān)、收購(gòu)關(guān),狠抓落實(shí),嚴(yán)肅制度。
把品種純度作為烤煙生產(chǎn)主要措施之首,擺到重中之重的位置認(rèn)真落實(shí)。
為認(rèn)真貫徹
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互動(dòng)交流、異常訂單分析工作等途徑,通過狠抓信息收集、拓寬信息渠道、擴(kuò)大信息來源等方式,全面掌握、明確節(jié)日期間的重點(diǎn)監(jiān)管目標(biāo),為打假破網(wǎng)提供有力支撐。