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事前控制由“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)審定本單位采購工作管理制度和程序；審定《集中采購目錄》；審議年度采購計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)督采購辦的工作。下設(shè)采購辦經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心
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雪茄煙市場(chǎng)營(yíng)銷還要在此基礎(chǔ)上探索建立雪茄煙銷售服務(wù)管理制度，以建設(shè)工商零消線上交流互動(dòng)平臺(tái)為手段，以提高雪茄管理人員專業(yè)水平為支撐，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和產(chǎn)品導(dǎo)向
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了相應(yīng)管理制度，結(jié)合實(shí)際又配套建立了相應(yīng)實(shí)施措施。隨著形勢(shì)發(fā)展變化，一些政策、措施已經(jīng)與工作實(shí)際不是很適應(yīng)，一定程度上還可能降低工作的質(zhì)量和效率，
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商品和非法走私活動(dòng)的識(shí)別與打擊能力，有效遏制此類違法行為，保障市場(chǎng)生態(tài)的良性循環(huán)。對(duì)許可證管理制度進(jìn)行全面升級(jí)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從申請(qǐng)到使用的全鏈條數(shù)字化管理
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;支撐長(zhǎng)春卷煙市場(chǎng)異型煙比重由27%提升至近50%；首創(chuàng)“七層三十三條”包裝模式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)首家中支煙上線分揀，并可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化；建立健全各項(xiàng)管理制度
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;通過簽訂網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書、實(shí)施定期考核、公開通報(bào)考核結(jié)果等方式，確保網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任層層壓實(shí)、逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)，建立健全責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)違反網(wǎng)絡(luò)安全管理制度的行為進(jìn)行
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。與此同時(shí)，健全綠色發(fā)展各項(xiàng)管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，不斷規(guī)范各體系手冊(cè)和程序文件。向綠而行，循序漸進(jìn)——圍繞
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創(chuàng)新等，制定、修訂一系列科技項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，以加強(qiáng)制度建設(shè)提升管理效能，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，不斷優(yōu)化完善科技管理制度體系，推動(dòng)科技工作
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和管理制度等方面深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確采購正規(guī)途徑和審批程序。二是開展思想道德素質(zhì)培訓(xùn)，針對(duì)政治思想開展教育，提高采購部門、規(guī)范管理部門等相關(guān)經(jīng)辦人員道德素質(zhì)
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管理，開展執(zhí)法回訪、案卷評(píng)查，探索新的監(jiān)督模式，保證專賣執(zhí)法行為的合法規(guī)范。3.3.4 建立以合同管理制度為核心的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控制度。修訂合同管理辦法，
