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;嘉禾縣局（分公司）開展管理創(chuàng)新，采用“問題清單管理”模式管理和規(guī)范煙葉生產(chǎn)，并將其與績效管理、對(duì)標(biāo)管理和精益管理結(jié)合起來。同時(shí)，
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聯(lián)調(diào)聯(lián)試，認(rèn)真謀劃新廠生產(chǎn)運(yùn)行管理等各項(xiàng)工作，確保易地整體搬遷后生產(chǎn)組織等工作高效、順暢、有序運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)“搬遷即生產(chǎn)、生產(chǎn)即精益”的工作目標(biāo)。
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，此次培訓(xùn)增強(qiáng)了對(duì)開展QC小組活動(dòng)和科技項(xiàng)目重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。今后在日常工作中將把QC活動(dòng)和科技項(xiàng)目作為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和精益管理的重要工具。通過QC活動(dòng)和科技項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面
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要求：一是要以保證煙支質(zhì)量為重點(diǎn)、以工藝精益管理為中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制規(guī)范化、精準(zhǔn)化，減少過程浪費(fèi)；二是各成員按照分工，扎實(shí)
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，一目了然；在靚化陳列上追求品味創(chuàng)特。背柜卷煙陳列按照卷煙包裝圖案進(jìn)行生動(dòng)化陳列，突出重點(diǎn)品牌和新上市品牌的陳列；在精益陳列上追求文化創(chuàng)優(yōu)。如“中華”煙
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過程控制標(biāo)準(zhǔn)，營造質(zhì)量改善氛圍，追求質(zhì)量零缺陷。
三是要突出過程控制，著力提高精益制造水平。要實(shí)現(xiàn)過程控制精準(zhǔn)化，過程質(zhì)量評(píng)價(jià)全面化
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2016年工作進(jìn)行了安排。
云南中煙物流管理部、紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)物流中心分別作了發(fā)言，與會(huì)人員就卷煙運(yùn)輸管理、精益物流建設(shè)、片煙物流追蹤系統(tǒng)建設(shè)等工作進(jìn)行了交流。
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以精準(zhǔn)、高效的基礎(chǔ)工作爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一季度銷售既定目標(biāo)?！? 二是精益管理做服務(wù)。結(jié)合市場(chǎng)走訪收集情況，掌握消費(fèi)者需求狀態(tài)，做好重點(diǎn)品牌、三類煙、細(xì)支煙品牌的培育工作
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體，結(jié)合能源精益管理，積極開展能耗創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)、節(jié)能減排等項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。目前已梳理出空壓、鍋爐、空調(diào)節(jié)能技術(shù)改造及動(dòng)能經(jīng)濟(jì)供應(yīng)項(xiàng)目意向共7項(xiàng)。
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預(yù)估，做到煙用物資發(fā)放上“總量有底、單戶精確、派發(fā)細(xì)致”，最大程度上有效節(jié)約煙用物資成本，提升精益管理水平。
做好合理密植工作。通過各煙葉技術(shù)員隨身攜帶
