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“3”——工作行為規(guī)范（五講）、道德行為規(guī)范（四美）、創(chuàng)新職業(yè)精神（六精神）
其中，
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煙草在線專(zhuān)稿 “十二五規(guī)劃看開(kāi)局”，這不僅是一句飽含期望的口號(hào)，更是一項(xiàng)富于戰(zhàn)略眼光的全局謀劃。尤其是在今年年中，國(guó)際市場(chǎng)頻繁上演“美債危機(jī)”、“歐債
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天子）”高雅自然的卷煙之美；此外，在“嬌子（傳奇天子）”中影響最終感官舒適的幾組調(diào)香成分，均取材于產(chǎn)地周邊
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成功經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)缺乏這種耐心。記者了解獲悉，去年美廉美網(wǎng)店開(kāi)通時(shí)，物美高層曾明確表示，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)不可能靠燒錢(qián)培養(yǎng)市場(chǎng)。
“傳統(tǒng)零售企業(yè)的盈利模式就是教人如何
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;被作為試點(diǎn)單位的工作可能并不是十全十美，距離現(xiàn)代化煙草企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)仍然有差距，但仍然有一定借鑒意義。筆者認(rèn)為，召開(kāi)7S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不僅僅是單純的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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缺乏這種耐心。記者了解獲悉，去年美廉美網(wǎng)店開(kāi)通時(shí)，物美高層曾明確表示，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)不可能靠燒錢(qián)培養(yǎng)市場(chǎng)。
“傳統(tǒng)零售企業(yè)的盈利模式就是教人如何控制
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更優(yōu)，服務(wù)更好，精益求精，盡善盡美”（此為天昌公司車(chē)間內(nèi)的標(biāo)語(yǔ)）。天昌人是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。翻看天昌國(guó)際
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，每一位員工要找準(zhǔn)角色定位，在自己工作的范圍內(nèi)將企業(yè)文化理念體系發(fā)揮得盡善盡美、恰到好處，時(shí)刻銘記企業(yè)榮譽(yù)、時(shí)刻內(nèi)省自我、時(shí)刻思量自己與企業(yè)水乳交融的關(guān)系
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追求，其品質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“中華”卷煙持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展?！爸腥A”牌卷煙的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遍布全國(guó)各地，同時(shí)，“中華”牌卷煙在美、歐、亞等多個(gè)
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”、“好日子”、“五葉神”、“紅玫王”、“特美思”、“椰樹(shù)”等一批知名品牌，在煙草行業(yè)近十年不斷進(jìn)行的企業(yè)改革和品牌整合過(guò)程中，“雙喜”、“好日子”、“五葉神”等卷煙品牌更加貼合
